Самые часты вопросы от собственников и руководителей:
- как удержать Команду в рабочем состоянии?
- как собрать и настроить?
- как разговаривать с сотрудниками о будущем?
- как снять напряженность?

Делюсь рекомендациями Института Коучинга про 5 пунктов – точно работают:

1. Признание эмоций тревоги и беспокойства. Своих и команды.
«Да, я вижу и понимаю, что вы чувствуете, это нормально, мы все живые люди». В условиях жесткого стресса внимание человеческой, эмоциональной составляющей крайне важно. Это дает правильные сигналы команде – вы нам важны не только как сотрудники, но и как люди, мы «в одной стае».

2. Перевод себя и других в рациональную плоскость.
Что помогает выйти из эмоций в конструктив и осознанные решения? Правильные вопросы. Отделение фактов от интерпретаций и эмоциональных реакций на них.

3. Способность лидера ВИДЕТЬ позитивный сценарий.
Даже если пока непонятно, какой он и за счет чего реализуется. Когда кажется, что тупик, и выхода нет.

4. Больше контакта и больше поддержки.
Выигрышная формула здесь: больше общения с сотрудниками, клиентами, партнерами. Это дает больше ясности и больше поддержки – помощь другим удивительным образом дает много ресурса и внутренней силы.

5. Четкий набор антикризисных действий и пересборка.
При резких изменениях важны быстрые антикризисные решения. Договориться, организовать, перевезти, нанять, заручиться поддержкой. С холодной головой, четко и по делу.

Мы в БРЕЖНЕВ КОНСАЛТИНГ рекомендуем делать это через однодневную оргсессию с Командой или через мастермайнд.
Эти мероприятия позволяют активировать Команду, помогают собраться и синхронизироваться собственнику и Команде, быстро выработать четкий согласованный план действий на краткосрочный период "здесь и сейчас".