Сейчас я преподаю «Управление и делегирование» на курсе для специалистов по управлению персоналом в Уральском институте управления филиала РАНХиГС.

Хочу поделиться с вами своими наблюдениями о препятствиях для делегирования, которыми я делюсь с студентами.

1. Я вижу, что часто руководители и собственники бизнеса путают процессы  постановки цели и делегирование. 

Ключевое отличие делегирования от постановки цели в том, что когда руководитель ставить цель, планирует, обеспечивает организацию достижения цели, контролирует - он берёт ответственность за выполнение цели за себя. 
Делегирование предполагает передачу ответственности сотруднику. И это главное отличие.

Делегирование это:

• Задача уровня самого руководителя, который делегирует.
• Всегда задача целиком, а не часть ее.
• Делегируют задачу, в которой есть  различные варианты исполнения, которые должен инициировать сам сотрудник. 
• Делегируемая задача всегда развивает и немного превышает текущий уровень сотрудника.

Регулярное делегирование позволяет создавать кадровый резерв и растить замену руководителю. А отсутствие сильных руководителей - главное препятствие для роста большинства Компаний по моему опыту работы консультантом с моими Клиентами.

2. Работая со своими Клиентами - собственниками бизнеса, я часто вижу, что руководителям и собственникам бизнеса тяжело использовать делегирование, т.к. они боятся потерять власть. А если это наёмный руководитель, то он еще и боится упустить возможность получать славу и какие-то награды за выполнение задачи. 

3. Ну и самое главное препятствие для делегирования - руководитель не хочет тратить время на развитие сотрудников путем делегирования, т.к. это трудоемкий и времяёмкий процесс на начальной стадии. 

Если Вы увидели в этих причинах самого себя:

• Подумайте, какая основная причина того, что вы избегаете делегирования? 
• Примите осознанное решение работать с ограничениями, которые вы сами себе ставите.
• Используйте возможности, которые теряете, избегая делегирования.