По утрам сейчас вдумчиво работаю с книгой Стивена Кови «Главное внимание главным вещам». Кстати, рекомендую эту книгу в качестве учебника по личным стратегиям.
В книге есть такое задание для читателей: на минутку установить контакт со своей совестью и задать себе вопрос "могу ли я что-то сделать, чтобы изменить мир?"
Я отложил книгу и задумался над тем, как я меняю мир.
Действительно, работая в своей Компании, я меняю мир.
Я и моя Команда "Брежнев Консалтинг", мы вместе меняем мир.
Мы делаем так, что наши Клиенты повышают эффективность бизнеса, снижаем давление с команд сотрудников путем создания пошаговой стратегии и построения системы управления продажами. Мы снимаем нагрузку с собственников, мы помогаем компаниям стать более эффективными, создавать новые рабочие места, расширять производство. Все это мы делаем, работая в консалтинге с нашими Клиентами. Мы также меняем жизнь людей – мы помогаем лучшим профессионалам своего дела найти работу, а нашим Клиентам найти супер компетентных, качественных сотрудников.
Задумайтесь над тем, как меняете мир Вы, и это придаст Вам уверенности в своем деле!
Например, расскажу Вам об одном из успешно выполненных Компанией "Брежнев Консалтинг" кейсов по итогу полутора лет работы с крупной (штат – 180 человек) и динамично развивающейся уральской компанией, которая занимается изготовлением кабеленесущих систем.
Изначально собственник пришел с проблемами:
– хаотичные, непрогнозируемые и нестабильные продажи;
– в команде коммерческого блока текучка кадров;
– собственникам приходится включаться в оперативное управление и погружаться в задачи.
В ходе самостоятельного решения задачи, собственник нанял руководителя, попытался вырастить руководителя внутри компании, нанял бизнес-тренера для помощи руководителю справляться с объемом задач.
Полный перечень работ, проведённых Брежнев Консалтинг за полтора года:
– Поиск и подбор менеджеров;
– Поиск и подбор технических специалистов (проектировщики).
– Проведение тренинга «Базовые навыки проектных продаж»;
– Проведение тренинга «Навыки оперативного управления»;
– Поиск и подбор Директора по персоналу;
– Проведение стратегической сессии планирования;
– Трекинг руководителей;
– Создание коммерческой политики;
– Создание системы управления продажами;
– Создание структуры компании;
– Оценка эффективности работы ключевых сотрудников;.
В результате проделанной работы:
1. Компания работает как единый слаженный механизм.
2. Увеличена выручка (выручка клиента до работы с Брежнев Консалтинг ≈ 50 млн рублей в месяц; выручка после работы с Брежнев Консалтинг ≈ 75-80 млн рублей в месяц стабильно. Пиковый месяц ≈ 110 млн рублей).
3. Увеличена доходность.
4. Выстроена система работы с клиентами.
5. Повышена эффективность управленцев.