Слышу самые частые вопросы, касающиеся команды:
- как сохранить ритм команды и бизнеса?
- как активировать, синхронизировать и усилить себя и команду?
- как справиться с собственной тревогой и негативными мыслями?
Вижу здесь несколько действий, которые обязательны для собственника и руководителя в текущей ситуации:
1. Сохранять лидерскую позицию.
Лидер транслирует уверенность в команде. Обязанность лидера – сохранять устойчивость компании и обеспечивать движение. Ни в коем случае сейчас нельзя устраняться от управления, взаимодействия с командой, решения бизнес-задач.
2. Понять, что сейчас многим движет эмоции, тревога, беспокойство.
Важно признавать, что это есть у лидера, у себя и у команды.
3. Принимать решения в рациональной плоскости, действовать из рационального мышления.
Что мы сейчас имеем? Какие сигналы поступают с рынка? Какие сложности возникают внутри компании? Что это значит? Как мы должны действовать?
4. Больше контакта, общения и поддержки команде.
Сейчас собственник компании обязан замерять эмоциональный фон своих сотрудников, поддерживать уверенность и сохранять эмоциональную устойчивость в команде. Больше общения с сотрудниками, клиентами, партнёрами даёт понимание того, что происходит во внутренней и внешней среде.
5. Пересборка бизнеса.
Именно сейчас многие бизнесы и команды ждёт пересборка.
Необходимо принимать решение об изменении стратегии, действий, корректировки планов.
Мы в "Брежнев Консалтинг" рекомендуем проводить однодневную организационную сессию, либо совещание в формате мастермайнд, где целью этих действий будет:
- синхронизация членов команды;
- активация деятельности;
- принятие четких и быстрых решений;
- повышение уверенности каждого члена команды.
Интересно узнать про то, как однодневная оргсессия и мастермайнд помогут вашей команде устоять и сохранить темп движения? Пишите в директ. Рады будем быть полезными!