Управление бизнесом требует от собственника концентрации внимания на широком комплексе задач. Без системного плана развития на краткосрочную и долгосрочную перспективу, без четкого представления и фиксации проблем, определения ресурсов и целей, а также методов достижения результата, компания вряд ли достигнет успеха и лидерства на рынке.
Стратегическое планирование целесообразно проводить регулярно, с учетом стремительно меняющейся обстановки на рынке. В условиях глубокого мирового кризиса в экономике эта задача особенно актуальна. Это связано с тем, что компании нуждаются в разработке детального плана действий для эффективного реагирования на вызовы рынка.
Компания «Брежнев Консалтинг» выступает в данном случае, как внешний эксперт и модератор, помогая своим клиентам сориентироваться в определении путей и методов антикризисного менеджмента. Вадим Брежнев, как профессионал в области управления, помогает собственникам бизнеса определить цели, направление и генеральную линию поведения, с учетом высокой степени неизвестности и высокой турбулентности в экономике.
Работа ведется в рамках сессии стратегического планирования, где совместно с собственниками, лицами, принимающими решения и лидерами мнений, определяется конкретная программа действий на краткосрочную ( 100 дней) и долгосрочную (1 – 3 года) перспективу.
Цель стратегической сессии
Каждая компания заинтересована в развитии, масштабировании бизнеса, в достижении высоких экономических показателей, в получении стабильной прибыли. Когда я работаю над стратегией для своих клиентов - я использую концепцию БИХАГ (БОЛЬШАЯ АМБИЦИОЗНАЯ ДЕРЗКАЯ ЦЕЛЬ). Эту концепцию предложил Джим Коллинз в книге ”Построенные навечно”. Это цель в бизнесе, которая заводит и вдохновляет, причем ее практически невозможно достичь, если на протяжении всего пути к данной цели не выходить за пределы зоны комфорта. Выбор правильной стратегии и разработка пошагового плана действий помогают достичь компании ее БИХАГ.
Цель стратегического планирования состоит в том, чтобы определить:
Перспективы развития бизнеса на конкретный временной период.
Виды, направления деятельности и необходимые для достижения цели ресурсы.
Эффективная стратегическая сессия, которую проводит компания «Брежнев Консалтинг», помогает руководителям и лицам, принимающим решения:
Определиться с миссией компании на долгосрочную перспективу.
Сформулировать БИХАГ и декомпозировать его на взаимосвязанные цели
Конкретизировать цели в виде обоснованных задач в разрезе подразделений.
Создать единую систему взаимодействия отделов, служб и филиалов.
Определить потребности в материальных, финансовых, человеческих ресурсах.
Разработать эффективную систему контроля и координации намеченных планов.
Результатом стратегической сессиис «Брежнев Консалтинг» станет четкое синхронизированное онлайн понимание цели и детального плана действий сотрудниками и собственником. Подтверждением тому служат отзывы тех компаний, которые прошли с нами этот плодотворный, конструктивный путь.
Программа стратегической сессии: преимущества, которые получают наши клиенты.
Кроме целей и миссии, мы обеспечиваем полную вовлеченность всей команды в процессы планирования. Вовлеченность команды в процесс планирования обеспечивает принятие ответственности сотрудниками за результат достижения целей. Команда воспринимает выработанный в ходе сессии стратегического планирования план действий не как “спущенный сверху” а как выработанный собственными руками.
Сессия стратегического развития включает, в том числе выработку стратегии ценовой политики, задач маркетинговой программы, систем мотивации персонала, определение каналов сбыта, определение необходимых ресурсов.
Инструменты стратегической сессии
Для разработки эффективной стратегии в компаниях «Брежнев Консалтинг» пользуется различными инструментами планирования.
Стратегическая сессия позволяет своевременно спрогнозировать факторы или угрозы, которые связаны с внешним влиянием. В процессе работы мы проводим анализ сильных и слабых сторон компании, анализируем текущие возможности, которые необходимо сравнивать с существующими факторами внешней среды — SWOT-анализ.
При разработке стратегии мы также нацеливаем собственников и лиц, принимающих решения, учитывать экономические, социальные, политические, правовые, технологические, экологические аспекты, которые способны оказать негативное влияние на развитие бизнеса — PESTLE анализ.
Применяем инструмент пяти сил Портера — он позволяет оценить конкурентов, состояние рынка, перспективы появления новых игроков и разработать ситуационные планы на случай непредвиденных обстоятельств.
Фасилитация стратегических сессий
В период усиления кризисных явлений в экономике особенно важно пересмотреть планы, определить конкретные шаги, которые помогут оценить реальное положение дел, исключить неактуальные задачи и наметить генеральную линию поведения компании в сложившихся условиях.
Роль «Брежнев Консалтинг» — в оказании помощи, направлении, облегчении процесса планирования за счет структурирования. Мы выполняем функцию фасилитатора, то есть, организуем оптимальное проведение сессии и направляем дискуссии в команде в конструктивное русло, предлагаем эффективные методы:
Отмечаем самые удачные решения и предложения участников.
Предлагаем различные инструменты проведения стратегической сессии.
Поддерживаем инициативность участников при появлении затруднений, напряжений в ходе совещания.
Модерируем формат обсуждений, противодействуем стрессам и конфликтным ситуациям.
Будучи экспертом в вопросах управления бизнесом, Вадим Брежнев грамотно выстраивает программу действий, выслушивает мнение каждого участника, создает обстановку открытости и обмена мнениями, демонстрирует личный профессионализм и знания, подкрепленные опытом и практикой.
О проведении сессии стратегического планирования Брежнев Консалтинг, смотрите в данном видеоролике.
