В последние дни много встречаюсь со своими клиентами-предпринимателями. Обсуждаем текущую непростую ситуацию, принимаем решения о том, что нужно делать сейчас. Мы живём в мире BANI, где от английского:
B (brittle) - хрупкий;
A (anxious) - тревожный;
N (nonlinear) -нелинейный;
I (incomprehensible) - непонятный.
Каждый лидер, собственник, владелец компании обязан быть устойчивым в этом мире, в новой формации BANI. Это касается не только последних событий с Украиной, но и в целом - мир становится все более хрупким, тревожным, нелинейным, непонятным.
Вижу, что сейчас собственники компаний делятся на две категории:
◽ те, кто поддаются панике, замораживаются на месте, не делают резких движений;
◽ те, кто находятся в гуще событий, принимают меры, делают конкретные шаги.
Каждому лидеру важно быть в двух ролях для того, чтобы работать со своей командой: нужно уделять внимание и тем, кому тревожно, и тем, кто устойчив и берут ситуацию в руки. Ключевой фокус - на команду.
Текущая ситуация пика эмоций пройдет - это точно. Пена, вызывная кризисом, сойдёт. В этой ситуации важно быть устойчивым капитаном корабля, который крепко держит штурвал и ведёт свой корабль через бурю. Думаю, что сейчас необходимо осознать хрупкость, нелинейность и тревожность нашего мира, принять меры для повышения устойчивости.
Задайтесь вопросом: что нужно сделать для повышения устойчивости вашего бизнеса?
Почему нужна стратегия?
Смотрите подробный ответ на этот вопрос, а так же другие видео на канале, а также следите за анонсами мероприятий в инстаграме