Отзывы наших клиентов

Выражаю благодарность компании «Брежнев Консалтинг» и лично Вадиму Брежневу за продуктивное сотрудничество. Я обращалась к Вадиму как к бизнес-тренеру за консультацией и профессиональной помощью в подготовке к переговорам. Передо мной стояли амбициозные цели по развитию своего бизнеса и вывода его на новый уровень. В ходе работы мною были получены ценные технологии и, самое главное, реальные практические инструменты для эффективного ведения дел и достижения поставленных целей.

Сессия стратегического планирования от Вадима Брежнева – это как покорение Эвереста с опытным наставником. Честное слово! Сначала сомневаешься, а стоит ли взбираться? Нам и тут неплохо. Потом, с его помощью, начинаешь карабкаться. Все выше и выше. В течение двух дней происходит колоссальная внутренняя работа всего коллектива. Мозги начинают работать как в экстренной ситуации, моментально выдавать решения системных вопросов, определять направления и ставить цели. И вот долгожданная вершина! Перед нами открылись необъятные горизонты, ветер перемен ворвался в наши бизнес-процессы. Картинка сложилась. Мы увидели новые решения старых задач, почувствовали веру в собственные силы и неимоверное желание воплотить все задуманное в жизнь. Прямо сейчас! Словно открылось второе дыхание.

Подводить итоги в цифрах будем через год. Но могу сказать, что благодаря Вадиму Брежневу и его стратегической сессии, компания СанГиК готова к покорению новых вершин!

Компания Омникомм Урал обратилась в Брежнев Консалтинг для диагностики системы продаж с целью выявления зон роста и создания стратегии по развитию бизнеса. На первых этапах совместной работы были решены следующие задачи: активирован личный рост собственника, обнаружены дополнительные рынки/каналы сбыта, переведен фокус на них, оцифрованы и конкретизированы стратегические цели. Также была реализована услуга по подбору руководителя отдела продаж, выстроена система мотивационных показателей, проведено обучение персонала активным продажам и работе с возражениями. Стоимость услуг соответствует планируемому результату, располагает подход к клиенту, системность работы и вкусный кофе в приятном офисном пространстве. В настоящее время мы продолжаем сотрудничество с Вадимом Брежневым и его командой. Есть уверенность, что наша компания выйдет на новый более качественный уровень.

Спасибо Вам большое за то что вы есть. Я думаю, что ещё поработаем на других проектах . Я вас рекомендую своим товарищам предпринимателям и отзываюсь о вас как, действительно, о тех людях которые не только знают но ещё и включаются в бизнес и ведут до положительного завершения программы.
Спасибо вам. Удачи и расширения вашему бизнесу.

После комплексной диагностики системы продаж, проведенной Брежнев Консалтинг, были выявлены следующие зоны роста. В первую очередь, появилось понимание, что отдел продаж растет (выполнение планов) не планово, а хаотично, так сказать, мы сейчас в зоне неопределенности. Выяснилось, что есть планы, цели, стандарты, шаблоны, но, к сожалению, часть из этих документов устарела и нужно обновлять, некоторые бизнес-процессы (быстрого решения) тормозят отдел. Руководители перестали видеть глобальные цели и погрузились в рутину. Часть сотрудников знают стратегию, но понимают по-другому. Не точная декомпозиция – в следствии не правильно расставлены приоритеты и неэффективная система мотивации сотрудников на местах. И, последнее, нет аттестации сотрудников, в том числе нет обучения. Со стороны стало очевидно: руководитель теряет идеал и стремится к цели любыми средствами, в том числе нарушая стандарты и правила компании, хотя их можно достичь быстрее и эффективнее. В качестве предварительных итогов было определено: научиться более точно планировать, обучить руководителей, внедрить контроллинг, провести аттестацию сотрудников и обучение. Однозначно могу отметить, что в работе Вадима Брежнева есть хорошие предложения, которые, я уверен, помогут в кратчайшие сроки улучшить производительность людей и помочь им больше зарабатывать.Также присутствует хорошая описательная часть с правильными выводами (я бы сказал прямо в точку). Я рекомендую команду компании Брежнев Консалтинг и лично Вадима Брежнева за скрупулёзность в выполнении своей работы, соблюдение сроков исполнения и стоимость.

Совместный труд и спор, рождающийся в нем, порождает много версий развития событий и приводит к выбору наиболее оптимально варианта. В нашей работе с Вадимом происходит обмен опытом, накопленным с его стороны и опытом, приобретенным за время моей работы на Заводе. Благодаря этому были найдены новые решения для развития нашей компании.

С Вадимом Брежневым познакомился через спортивные мероприятия. Для меня важно, чтобы консультант был не только профессионалом своего дела, но и соответствовал по моим жизненным ценностям. А в триатлоне случайных людей не бывает) 
Мы пригласили Вадима провести для нас серию проектных сессий для анализа текущей ситуации и выявления потенциальных точек развития. 
Так как мы имеем собственный опыт проведения таких мероприятий, то и требования у нас к потенциальному партнёру очень высокие. 
Вадим и его команда полностью оправдали наши ожидания, справившись с поставленными задачами на отлично. 
Результат: за три сессии мы значительно продвинулись по ряду вопросов развития, на которые до этого не находили времени. Уверен, что это положительно отразится на финансовых результатах компании в этом году. Сотрудничество в данный момент мы продолжаем. 
Могу рекомендовать Вадима и его команду для решения стратегических и тактических вопросов.

Недавно был на консультации по вопросам ведения бизнеса в этой компании. Руководитель фирмы Вадим Брежнев лично принял меня. В культурной деловой обстановке мы обсудили ряд вопросов и прояснили ряд моментов, существенно необходимых в дальнейшей работе моей фирмы и меня лично, как директора компании. Вадим Брежнев был вежлив, показал образец компетентности. В дальнейшем хотелось бы более тесно и продуктивно посотрудничать с этой компанией. С уважением, директор Веб-студии B2B, Дмитрий Каламашкин.

Провели скайп встречу с Вадимом в начале июня. Разобрали текущую ситуацию компании. Построили эталонную модель роста. Определили основные, первоочередные задачи по выходу из кризиса. В целом встреча прошла хорошо. Приятно общаться с грамотным специалистом. По итогам встречи получила диагностическую карту с показателями роста. Есть куда расти! Спасибо Вадим. Рекомендую.

В конце октября “Русская табачная компания” совместно с “Брежнев Консалтинг”, и лично с Вадимом Брежневым, провела Сессию стратегического планирования на 2022 год. В ходе сессии наша команда выявила ключевые точки роста, которые помогут достичь целей, поставленных собственниками компании. По этим точкам роста намечены проекты, которые уже взяты в работу незамедлительно. На сессии мы провели синхронизацию работы отделов компании, получили заряд энергии. Спасибо большое Вадиму Брежневу и его команде за профессионализм в работе! Обязательно к вам вернемся!

В начале прошлого года у нас прошла сессия стратегического планирования с постановкой целей на год и далее. Сессия прошла под руководством известного бизнес-консультанта, эксперта в области построения систем управления и продаж, директора "Брежнев консалтинг" - Вадима Брежнева.

Действительно! Стратегия работает, и еще как! Ведь в этом году мы:

• открыли магазин "Зарни-маркет" в Нижнем Бобино;
• зарегистрировали собственный товарный знак "Зарни-хлеб";
• расширили штат наших сотрудников;
• запустили курсы по обучению на производстве с последующим трудоустройством;
• в наших магазинах появилось множество новинок - таких как белёвская хрустила, гранатовый соус "Наршараб", всевозможные приправы, нежные натуральные йогурты "Домашкино", самаркандская халва и др.;
• получили заслуженное признание лучшего магазина в своей сфере деятельности (магазин "Лакомка"), и уверены, что впереди у нас ещё много побед!

Спасибо тебе, Вадим, за наше плодотворное и продуктивное сотрудничество!

На действующий проект в нашу Компанию был взят амбициозный сотрудник без компетенций в управлении и продажах, но мы видели в нем перспективу и планировали вырастить до руководителя проекта. В рамках этого запроса начали сотрудничество с компанией «Брежнев Консалтинг». Работая с “Брежнев Консалтинг`” мы провели следующую работу:

1. Разобрали бизнес-модель, выделили и внедрили KPI, которые на практике показали эффективность.

2. Привели в оцифрованный вид данные по клиентам, начали вести учет и отчетность, внедрили CRM-систему.

3. Сотрудник получил базовые знания в продажах, были даны инструменты для проведения холодных звонков, работе с входящими заявками.

На текущий момент мы достигли пиковых результатов в продажах – видим в этом, в том числе заслугу экспертов «Брежнев Консалтинг», которым удалось дать нашему сотруднику почувствовать “запах крови” в продажах, дать понять ему, что отчетность и учет – важные вещи, на которые нужно опираться в работе.Сотрудник понял, что у него есть и навыки и даже определенный талант, начал действовать более уверенно и результативно.Сейчас наше производство загружено заказами на 100%.

Мы довольны результатом, в перспективе планируем вернуться к сотрудничеству с компанией “Брежнев Консалтинг”.