Увеличение прибыли на 101%!

Хочу поделиться одним из кейсов по итогу двухлетней работы с компанией, которая выполняет установку и комплексное обслуживание систем спутникового мониторинга транспорта и контроля расхода топлива.

Запрос с которым Компания обратилась к Брежнев Консалтинг:

снять нагрузку с собственника;
увеличить продажи;
масштабировать бизнес.

Мы сделали:

Создали пошаговую стратегию развития компании, проводя регулярный анализ реализации стратегии

Трансформировали структуру компании, создали 2 самостоятельных направления (отдел продаж и технический департамент) и оптимизировали их работу

Наняли сильного руководителя отдела продаж и двух менеджеров по работе с ключевыми клиентами

Сфокусировались на основные показатели эффективности бизнеса (KPI), создав мотивацию сотрудников

Зафиксировали зоны ответственности и функционал сотрудников

Создали систему планирования, постановки и контроля задач

Запустили работу эксперта «Брежнев Консалтинг» в формате независимого Директора компании

В РЕЗУЛЬТАТЕ:

Рост объемов продаж на 18%, при росте маржинальности бизнеса на 28%

Увеличена доля продаж услуг на 11%

Увеличена активная клиентская база в 2,5 раза. Результаты второго года

Рост объемов продаж в 2 раза (на 101%) с сохранением уровня маржинальности бизнеса

Рост активной клиентской базы в 2 раза

Рост доли продаж услуг в 2 раза

Собственник снизил свое участие в оперативном управлении

Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе?

Тоже хотите навести порядок внутри компании?

Оценка текущей ситуации

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!

Имя

Телефон

E-mail

Даю своё согласие на законную обработку персональных данных.

Спасибо! В ближайшее рабочее время мы свяжемся с вами

Задавайте вопросы - мы ответим!

Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг". Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!