Рост выручки на 50%

Успешный кейс по созданию стратегии развития компании и новой структуры ее управления, в рамках шести месяцев работы с экспертом, который занимается проведением санитарно-эмидемиологических экспертиз и лабораторных исследований
  • Проблема клиента:
    • непонимание технологии масштабирования компании;
    • бессистемные продажи;
    • отсутствие стратегии;
    • низкая эффективность управления компанией.
Самостоятельное решение задачи:
  • поиск нужных сотрудников на рынке труда;
  • погружение собственника в рутину;
  • вовлечение собственника в оперативное управление.
Итог самостоятельного решения проблемы:
  • низкий уровень оборотов компании;
  • плохо выстроенная система продаж;
  • кандидаты не справлялись с обязанностями;
  • избыточная нагрузка собственника в оперативном управлении.

Перечь проведенных работ

  • 1
    Создание стратегии развития компании
  • 2
    Создание структуры управления компанией
  • 3
    Выделение 4-х департаментов внутри компании
  • 4
    Поиск и подбор руководителей департаментов
  • 5
    Создание структуры отдела продаж
  • 6
    Систематизация отдела продаж
  • 7
    Внедрение отдела продаж
  • 8
    Сопровождение РОПа

Результат

Снижена нагрузка на собственника
Удалённое управление компанией без постоянного контроля собственника
Масштабирование компании – выход в новые регионы РФ
Повышено качество взаимодействия и эффективность сотрудников
Увеличены обороты компании
Выстроен отдел продаж
Продажи прогнозируемы и управляемы
Повышена эффективность маркетинга
«Продажа услуг – очень сложная и трудная задача, не смотря на это, нам удалось выстроить растущие системные продажи в компании нашего клиента.
Мы не только выстроили систему управления компанией и систему продаж, но и помогли клиенту ускорить процесс масштабирования.
Хотим отметить, что масштабирование бизнеса возможно только за счёт двух компонентов: эффективной команды и чёткой структуры управления. Ставя себе цели по масштабированию, в первую очередь, уделите внимание построению системы управления компанией».
Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"

Благодарность от компании СанГик

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!
Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?
*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!