Компания выросла. Но способ управления, который привел ее к успеху, начинает ограничивать следующий этап
Следующий этап требует не большего участия собственника, а другой системы управления.
«Брежнев Консалтинг» помогает собственникам и CEO компаний среднего и крупного бизнеса проходить управленческие переходы – когда прежняя модель управления перестает соответствовать масштабу, сложности и скорости бизнеса.
Получить внешний взгляд на компанию Короткий разговор с консультантом. Без подготовки большого объема данных.
Компания меняется быстрее, чем способ ею управлять
На определенном этапе рост перестает быть вопросом только новых клиентов, людей и мощностей. Увеличивается число решений, связей между функциями и вопросов, которые невозможно удерживать в личном управлении собственника.
Решений становится больше
Вопросы, которые раньше решались в личном разговоре, теперь требуют понятных полномочий, критериев и согласованного порядка действий.
Команде нужна самостоятельность
Руководители должны видеть общие приоритеты, принимать решения в своей зоне ответственности и договариваться между собой без постоянного участия первого лица.
Цена несогласованности растет
Когда стратегия, роли и процессы не связаны друг с другом, скорость компании начинает зависеть от того, сколько внимания собственник может уделить каждому вопросу.
Успешный бизнес не обязательно является управляемым бизнесом
- Решений больше.
- Взаимозависимостей больше.
- Цена ошибки выше.
- А все больше вопросов возвращается к собственнику.
Бизнес становится сложнее системы, которой им управляют
Личные договоренности → Ясные роли
Уход от хаоса индивидуальных согласований к архитектуре ответственности, где каждый знает границы своего влияния.
Личный контроль → Ответственность команды
Перенос фокуса с проверки каждой детали на создание среды, где сотрудники принимают решения самостоятельно.
Один разговор → Механизм решений
Замена «ручного» управления на регламентированные процессы, которые работают даже в отсутствие руководителя.
Управленческие ограничения имеют вполне конкретную цену
Деньги
Упущенная выручка и замороженный капитал.
Скорость
Задержки критических решений и запусков.
Производительность
Время руководителей уходит на бесконечные согласования.
Время собственника
Вы остаетесь главным диспетчером процессов.
Один и тот же симптом может иметь совершенно разную причину
Перегрузка собственника
Проблема распределения решений
Пассивность руководителей
Отсутствие реальных полномочий
Медленное исполнение стратегии
Сбой в механизме реализации
Как мы работаем
Понять
Выясняем, что именно ограничивает эффективность вашей компании на текущем этапе.
Решить
Помогаем принять управленческие решения, которые устраняют эти ограничения.
Реализовать
Встраиваем принятые решения в ежедневную работу команды.