Недавно меня пригласили выступить на форме «Промышленность будущего», который проходил в Челябинске. Я участвовал в секции "Персонал" и рассказал руководителям промышленных предприятий и руководителям служб персонала, чему важно сейчас уделять внимание в решении кадровых вопросов.
По моему мнению, сейчас важно не только настраивать систему привлечения кадров в компанию, но и большой фокус делать на удержание и развитие существующей команды.
В своем выступлении я рассказал как с помощью сессии стратегического планирования можно создавать сплочённость в команде и вовлеченность руководителей в решении ключевых задач. Я поделился кейсами команды БРЕЖНЕВ КОНСАЛТИНГ в построении систем управления на промышленных предприятиях.
Ключевая мысль моего выступления на форуме промышленников - у большинства компаний есть огромный потенциал роста не только за счёт роста команды, но и за счет повышения качества управления существующими командами.
Для этого важно систематизировать управление и повышать качество коммуникаций между лидерами и командами внутри компании.
Что важно сделать для повышения качества взаимодействия и повышения скорости коммуникаций в команде:
Эти шаги помогут не только улучшить внутреннюю организацию, но и создать основу для устойчивого роста вашей компании.
Что бы вы ещё добавили из вашего опыта?
По моему мнению, сейчас важно не только настраивать систему привлечения кадров в компанию, но и большой фокус делать на удержание и развитие существующей команды.
В своем выступлении я рассказал как с помощью сессии стратегического планирования можно создавать сплочённость в команде и вовлеченность руководителей в решении ключевых задач. Я поделился кейсами команды БРЕЖНЕВ КОНСАЛТИНГ в построении систем управления на промышленных предприятиях.
Ключевая мысль моего выступления на форуме промышленников - у большинства компаний есть огромный потенциал роста не только за счёт роста команды, но и за счет повышения качества управления существующими командами.
Для этого важно систематизировать управление и повышать качество коммуникаций между лидерами и командами внутри компании.
Что важно сделать для повышения качества взаимодействия и повышения скорости коммуникаций в команде:
- четко прописать функционал сотрудников
- зафиксировать зоны ответственности сотрудников и отделов
- прописать и оцифровать бизнес-процессы
- сформировать ценности компании, на базе которых принимаются решения
Эти шаги помогут не только улучшить внутреннюю организацию, но и создать основу для устойчивого роста вашей компании.
Что бы вы ещё добавили из вашего опыта?
