Я уже писал о важности делегирования для руководителей и собственников компаний. Сегодня хочу подробнее раскрыть эту тему
Сейчас я провожу диагностику компании, владельцы которой обратились ко мне с задачей построения системы управления. С начала сотрудничества я понял, что оба собственника перегружены оперативной работой.
Во время диагностики действующей системы управления я всегда посещаю планерки руководителей. На такой планерке я обратил внимание, что из всех участников письменно задачи фиксируют только двое: собственник и один сотрудник. Здесь явно принято, что собственник обо всем позаботится, а это признак отсутствия делегирования