Так сказал сегодня мой клиент, Игорь Петров, совладелец компании «Брик» в Самаре. И такие слова я слышу довольно часто в результате партнёрских сессий, которые я провожу для собственников компаний и ТОП-менеджмента.
В чем же заключается магия партнёрской сессии и моей работы в качестве её ведущего? В том, что стороны начинают видеть одни и те же возможности, появляется общее понимание единой цели, вдохновение и ощущение того, что мы все работаем вместе над одной целью в одной команде.
Часто слышу от собственников компаний такие слова:
Если вам знакомы эти слова, то, вероятно, понимаете, что такие ситуации серьезно могут тормозить развитие компании. Отсутствие сшивки и синхронизации, разное понимание проблем и их решений, отсутствие общего видения потенциала и путей роста существенно мешают масштабированию и развитию компании.
Из моего многолетнего опыта проведения не одного десятка партнёрских сессий, который я накопил, работая с собственниками и ТОП-менеджерами из разных городов России, я вижу, как очень сложно открыто договориться в том, что является болью либо вызывает эмоциональный отклик, что кажется непреодолимой пропастью. Здесь особенно важна незаинтересованная, третья профессиональная сторона в качестве медиатора и мостика для людей, у которых одна цель, но разные взгляды. Очень часто эти взгляды оказываются одинаковы и едины.
В следующем посте я расскажу какие вопросы и какого уровня решает партнёрская сессия и поделюсь практическими кейсами по сшивке и синхронизации разных сторон.
В чем же заключается магия партнёрской сессии и моей работы в качестве её ведущего? В том, что стороны начинают видеть одни и те же возможности, появляется общее понимание единой цели, вдохновение и ощущение того, что мы все работаем вместе над одной целью в одной команде.
Часто слышу от собственников компаний такие слова:
- «Вадим, я хочу, чтобы они не сплетничали за чаем, а занимались работой»
- «Вадим, я хочу, чтоб мой управляющий не спорил со мной, а делал то, что мне важно».
- «Я совершенно по-другому смотрю на развитие нашей компании, в отличие от остальных соучредителей»
- «Мне тесно в этой компании, и я перерос этот масштаб, мне интересны более амбициозные цели, а остальным соучредителям моей компании это не интересно».
Если вам знакомы эти слова, то, вероятно, понимаете, что такие ситуации серьезно могут тормозить развитие компании. Отсутствие сшивки и синхронизации, разное понимание проблем и их решений, отсутствие общего видения потенциала и путей роста существенно мешают масштабированию и развитию компании.
Из моего многолетнего опыта проведения не одного десятка партнёрских сессий, который я накопил, работая с собственниками и ТОП-менеджерами из разных городов России, я вижу, как очень сложно открыто договориться в том, что является болью либо вызывает эмоциональный отклик, что кажется непреодолимой пропастью. Здесь особенно важна незаинтересованная, третья профессиональная сторона в качестве медиатора и мостика для людей, у которых одна цель, но разные взгляды. Очень часто эти взгляды оказываются одинаковы и едины.
В следующем посте я расскажу какие вопросы и какого уровня решает партнёрская сессия и поделюсь практическими кейсами по сшивке и синхронизации разных сторон.
Если вы заинтересованы в том, чтобы преодолеть разногласия, создать единую стратегию и достичь согласия с вашим партнером, то приглашаю вас на консультацию vadimbrezhnev.ru.
