Большинство предпринимателей в результате пандемии короновируса столкнулись с новой для себя задачей: как управлять Командой, если она разбрелась по домам? Что они делают дома: смотрят телевизор или работают?
Действительно, это неординарная ситуация для собственников оффлайнового бизнеса. Руководители привыкли видеть сотрудников рядом с собой, управление построено на устной коммуникации, личные отношения имеют решающее значение. На удаленке этого нет. Теперь собственникам приходится выстраивать новую модель управления.
Я имею опыт управления удаленными командами численностью до 400 человек в крупных российских и международных компаниях. Мои рекомендации по настройке системы управления удаленной командой.
Необходимые действия:
Действительно, это неординарная ситуация для собственников оффлайнового бизнеса. Руководители привыкли видеть сотрудников рядом с собой, управление построено на устной коммуникации, личные отношения имеют решающее значение. На удаленке этого нет. Теперь собственникам приходится выстраивать новую модель управления.
Я имею опыт управления удаленными командами численностью до 400 человек в крупных российских и международных компаниях. Мои рекомендации по настройке системы управления удаленной командой.
Необходимые действия:
- Рабочая дисциплина, как будто вы все работаете в офисе
- Регулярные ежедневные планерки
- Стандарты, регламенты и инструкции
- Оцифрованные нормативы работы каждого сотрудника
- Высокочастотный контроль на стадии запуска удаленных сотрудников
- Использование технических способов контроля: CRM, IP телефония, чаты в мессенджерах
- Детальная регулярная отчетность
Друзья, если вам нужна помощь или консультация в настройке системы управления удаленными сотрудниками - пишите или звоните, буду рад поделиться опытом.
#вадимбрежнев #vadimbrezhnev #brezhnevconsalting #management #consulting #ekaterinburg
#вадимбрежнев #vadimbrezhnev #brezhnevconsalting #management #consulting #ekaterinburg
