Формирующее окружение. Конвергенция - это слово важно знать предпринимателям, которые нанимают новых руководящих сотрудников.
И вот почему: с течением времени мы начинаем приобретать все больше сходства с людьми, с которыми проводим время. Это и есть процесс конвергенции.
Наиболее ощутим эффект конвергенции в рабочем коллективе и не всегда этот эффект позитивный. Сейчас очень много говорят о сильном окружении и его мощном влиянии на рост личности. А что делать, если ты находишься в окружении равных или в группе слабого окружения?
Подобный вопрос я слышу от менеджеров, которые получили продвижение на должность руководителя, и теперь должны руководить своими бывшими коллегами.
Как быть с таким окружением?
Нормы группы чем-то напоминают силы гравитации. Группа начинает давить на того, кто «высунул голову» с тем, чтобы вернуть в прежнее состояние. Это очень сложная ситуация для новоиспеченного руководителя.
Для совершения изменений в своей жизни порой бывает важно покинуть одну группу и присоединиться к другой. Это болезненный вариант с неоднозначным результатом.
Не покидая группу, оказывать влияние на неё изнутри. Стать агентом влияния и добиться роста всей группы. Это энергозатратный вариант, и он не каждому под силу.
Остаться «своим» для группы и не делать резких движений. Поступательными действиями завоевывать авторитет лидера в группе. Здесь вы сохраните нервы, энергию и хорошие отношения с коллегами. Это времязатратный вариант с низкой конверсией.
Решающую роль здесь будет играть поддержка непосредственного начальника. Поговорите со своими новоиспеченными руководителями, помогите принять правильное решение.Что нужно учесть при построении или систематизации системы продаж?
Смотрите подробный ответ на этот вопрос, а так же другие видео на канале, а также следите за анонсами мероприятий в инстаграме