С течением времени мы начинаем приобретать все больше сходства с людьми, с которыми проводим время. Это процесс конвергенции.
Наиболее ощутим эффект конвергенции в рабочей сфере, и не всегда этот эффект позитивный. Сейчас очень много говорят о сильном окружении и его мощном влиянии на рост личности. А что делать, если ты находишься в окружении равных, либо в группе слабого окружения. Этот вопрос я слышу от менеджеров, которые получили продвижение на должность руководителя, и теперь должны руководить своими бывшими коллегами. Как быть с такой группой окружения?
Нормы группы чем-то напоминают силы гравитации. Группа начинает давить на того, кто «высунул голову», с тем, чтобы вернуть в прежнее состояние. Это очень сложная ситуация для новоиспеченного руководителя.
Пути выхода из конвергенции
Как преодолеть давление группы без конфликта?
Как вывести отношения с группой на новый уровень?
Основываясь на своем собственном 18-летнем опыте управления командами, я вижу здесь три пути:
Посмотрите, какой вариант Вам ближе, адекватно оцените свои силы и действуйте!
