Бывала ли у вас такая ситуация — для закрытия вакансии долго проводили отбор резюме, череда встреч и интервью, и вот, наконец, вы договорились с лучшим кандидатом на собеседовании об условиях зарплаты.
Вы вздохнули с облегчением, отбор закончен, позади уйма потраченного времени на поиск и отбор, теперь сотрудник будет работать в вашей компании «долго и счастливо». Сотрудник выходит, работает первые два-три месяца и потом случается увольнение по его или вашей инициативе.
Причина — неоправданные ожидания со стороны работодателя либо сотрудника.И это повторяется...
Недавно с подобной проблемой ко мне обратился Клиент.
При разборе ситуации я указал Клиенту на то, что он теряет деньги в результате смены людей в компании:
Вы вздохнули с облегчением, отбор закончен, позади уйма потраченного времени на поиск и отбор, теперь сотрудник будет работать в вашей компании «долго и счастливо». Сотрудник выходит, работает первые два-три месяца и потом случается увольнение по его или вашей инициативе.
Причина — неоправданные ожидания со стороны работодателя либо сотрудника.И это повторяется...
Недавно с подобной проблемой ко мне обратился Клиент.
При разборе ситуации я указал Клиенту на то, что он теряет деньги в результате смены людей в компании:
- Зарплата, выплаченная уволившемуся сотруднику
- Управленческий ресурс руководителя стоит немалых денег
- Затраты на поиск и подбор сотрудника
- Отсутствие результата работы
Я поинтересовался, высылает ли он Job Offer после завершения отбора будущему сотруднику. Конечно, я получил отрицательный ответ: «Мы же устно все обсудили с кандидатом на финальном собеседовании...». Подобный ответ я получаю от 100% своих Клиентов на старте нашей работы.
Практику создавать и высылать Job Offer (предложение о работе) я получил в компании Unilever, в которой проработал 5 лет. Это документ, где фиксируются все условия и цифры, о которых вы договорились с будущим сотрудником, что называется «на берегу». Что я рекомендую прописывать в Job Offer:
Практику создавать и высылать Job Offer (предложение о работе) я получил в компании Unilever, в которой проработал 5 лет. Это документ, где фиксируются все условия и цифры, о которых вы договорились с будущим сотрудником, что называется «на берегу». Что я рекомендую прописывать в Job Offer:
1. Детали по заработной плате:Размер оклада
2. Кому подчиняется сотрудник
3. Краткий функционал сотрудника
4. Место работы
5. Размер отпуска и как его получить
6. Дата выхода на работу
- Составные части премии
- Условия выплаты премии
- Выплаты за перевыполнение плана
- Сумма «на руки»
2. Кому подчиняется сотрудник
3. Краткий функционал сотрудника
4. Место работы
5. Размер отпуска и как его получить
6. Дата выхода на работу
Job Offer высылается на почту кандидату с подписью руководителя. Если Job Offer принят кандидатом, он подписывает и высылает скан документа работодателю.
Такая практика позволяет избежать множество недоразумений и разногласий с будущим сотрудником и экономит Ваши деньги.
Напишите мне в директ любой из социальных сетей, и я поделюсь с вами шаблоном Job Offer. Ссылки ниже!
Такая практика позволяет избежать множество недоразумений и разногласий с будущим сотрудником и экономит Ваши деньги.
Напишите мне в директ любой из социальных сетей, и я поделюсь с вами шаблоном Job Offer. Ссылки ниже!
