На мой взгляд, один из самых сильных мотиваторов - признание. Часто сотрудники берутся за сложные проекты, взваливают на себя дополнительные обязанности и принимают новые вызовы не ради денег, а ради того, чтобы получить признание в глазах коллег и руководителя.
Такие сотрудники очень ценны для компании и их нужно удерживать. Какие приёмы использовать? Поделюсь с вами своими наработками, которые использую в работе по созданию системы нематериальной мотивации для клиентов БРЕЖНЕВ КОНСАЛТИНГ.
Один из показателей особых достижений сотрудника - наделение новым статусом или должностью. Так руководитель может поддерживать стремление сотрудника к большему, давать ему чувствовать себя вдохновленным и мотивированным.
Пример такого решения: к специалисту прибавляется приставка «главный» или «ведущий».
Из личной практики - в международной компании Unilever (бренды: Lipton, Dove, AXE, Rexona) у нас было три грейдера для одной должности "Управляющий развитием продаж клиента" (Customers Sales Superviser):
Младший управляющий развитием продаж клиента (Junior Customers Sales Superviser)
Управляющий развитием продаж клиента (Customers Sales Superviser)
Старший управляющий развитием продаж клиента (Sinior Customers Sales Superviser)
Таким образом, сотрудники, которым важна горизонтальная карьера могли работать на одной должности 10 лет, но компания оценивала рост их профессионализма и показывала признание достижений сотрудника, продвигая его внутри одной должности.
В небольших компаниях можно использовать практику новых названий должностей, которые повысят статус сотрудника.
Практика:
Менеджер по закупу – ведущий менеджер по закупу
Заведующий складом – руководитель складской службы
Такая практика также обеспечивает возможность горизонтального роста для сотрудников внутри компании с наделением нового статуса.
Цель наделения статусом и новой должности:
снижение текучки персонала в Компании
удержание ценных сотрудников
мотивация сотрудника на продвижение внутри компании
профессиональное развитие
Есть ли в вашей компании нематериальная система мотивации? Какие приёмы используете?