Стратегическая сессия в производственной Компании: ключевые результаты и уникальный подход

В этом году я провел необычную стратсесию для производственной Компании, которая выделилась своими итогами и подходом. Основной целью было синхронизировать стратегические цели Компании с целями управленцев через разработку Индивидуального Плана Развития Лидеров Компании (ИПР). В статье я подробно расскажу о том, как мы достигли этих целей и какие шаги были предприняты.

Как это было достигнуто?

День 1: В первый день мы работали большой командой, включающей управляющий состав и Лидеров мнений из числа сотрудников Компании. Это позволило нам собрать разнообразные мнения и идеи, что легло в основу для дальнейшей работы. Важно было создать атмосферу доверия и открытости, чтобы каждый участник мог свободно выражать свои мысли и предложения.

На первом этапе мы провели мозговой штурм, где каждый участник мог предложить свои идеи и видение стратегических целей Компании. Это позволило нам собрать широкий спектр мнений и определить ключевые направления развития. Мы также обсудили текущие вызовы и проблемы, с которыми сталкивается Компания, и возможные пути их решения.

День 2: В узком кругу сотрудников ТОП-состава, мы выполнили несколько уникальных заданий:

1. Создание прототипа Лидера: Команда в совместной работе сформировала образ идеального Лидера. Мы обсудили, какие качества и навыки должны быть у Лидера, чтобы он мог эффективно достигать стратегических целей Компании.

Мы рассмотрели различные аспекты лидерства, такие как стратегическое мышление, умение принимать решения, коммуникационные навыки, способность мотивировать и вдохновлять команду. Также мы обсудили важность эмоционального интеллекта и умения управлять стрессом. В результате мы создали комплексный образ Лидера, который стал ориентиром для всех участников.

2. Индивидуальные Планы Развития Лидеров (ИПР): Участники оценили себя через призму созданного прототипа и создали свои ИПР. Эти планы включали:

- Ключевые приоритетные цели и задачи на год: Каждый Лидер определил, какие цели и задачи являются для него приоритетными в текущем году. Это помогло сфокусироваться на наиболее важных аспектах работы.

- Сильные и слабые стороны: Участники провели самооценку, выявив свои сильные и слабые стороны. Это позволило им понять, над чем нужно работать, чтобы достичь поставленных целей.

- Средства и подходы для усиления сильных сторон: Мы обсудили различные инструменты и методы, которые помогут ТОПам развивать свои сильные стороны и компенсировать слабые. Это включало тренинги, коучинг, менторство и другие формы профессионального развития.

Каждый участник разработал детализированный план, включающий конкретные шаги и сроки их выполнения. Мы также обсудили, как отслеживать прогресс и корректировать планы по мере необходимости.

3. Обсуждение и обратная связь: Лидеры работали в парах, обсуждая свои ИПР, собирая от коллег обратную связь. Это позволило каждому участнику получить ценные рекомендации и идеи для улучшения своих планов. Впоследствии они будут заниматься разработкой ИПР сотрудников своих подразделений, что поможет создать культуру постоянного развития и улучшения.

В конце дня я представил методику и алгоритмы, чтобы избежать потери динамики и фокуса при работе с персональными планами развития у коллег в последующем. Мы обсудили, как регулярно отслеживать прогресс, корректировать планы и поддерживать мотивацию на высоком уровне.

Отзывы участников

Участники подчеркнули, что работа в парах с получением обратной связи от коллег оказалась чрезвычайно полезной и ценной. В итоге стратсессии ТОПы получили две взаимосвязанные маршрутные карты: одну для достижения стратегических целей Компании и другую для реализации своих личных лидерских целей. Это позволило создать четкое понимание того, как личные усилия каждого Лидера способствуют общему успеху Компании.

Кроме того, участники подчеркнули важность создания атмосферы доверия и открытости, которая позволила им свободно делиться своими мыслями и идеями. Это способствовало более глубокому пониманию стратегических целей и путей их достижения.

Мы также обсудили важность регулярных встреч и обсуждений в рамках работы со стратегией для поддержания динамики и фокуса. Участники договорились проводить ежемесячные встречи для обсуждения прогресса и корректировки планов. Это поможет поддерживать высокий уровень мотивации и вовлеченности.

Итоги сессии

Стратегическая сессия в Самаре стала важным шагом на пути к достижению стратегических целей Компании. Мы смогли связать цели Компании с личными целями ТОПов, что позволило создать единое видение и направленность. Важно продолжать работу над персональными планами развития и поддерживать ритм стратегирования, чтобы достигнутые результаты были устойчивыми и долгосрочными.

Мы также обсудили важность создания культуры постоянного развития и улучшения. Это включает регулярное обучение, обмен опытом и лучшими практиками, а также поддержку и мотивацию сотрудников. Важно, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль в достижении стратегических целей Компании и был готов вносить свой вклад.