Сейчас я преподаю «Управление и делегирование» на курсе для специалистов по управлению персоналом в Уральском институте управления филиала РАНХиГС.
Хочу поделиться с вами своими наблюдениями о препятствиях для делегирования, которыми я делюсь с студентами.
Хочу поделиться с вами своими наблюдениями о препятствиях для делегирования, которыми я делюсь с студентами.
1. Я вижу, что часто руководители и собственники бизнеса путают процессы постановки цели и делегирование.
Ключевое отличие делегирования от постановки цели в том, что когда руководитель ставить цель, планирует, обеспечивает организацию достижения цели, контролирует - он берёт ответственность за выполнение цели за себя.
Делегирование предполагает передачу ответственности сотруднику. И это главное отличие.
Ключевое отличие делегирования от постановки цели в том, что когда руководитель ставить цель, планирует, обеспечивает организацию достижения цели, контролирует - он берёт ответственность за выполнение цели за себя.
Делегирование предполагает передачу ответственности сотруднику. И это главное отличие.
Делегирование это:
- Задача уровня самого руководителя, который делегирует.
- Всегда задача целиком, а не часть ее.
- Делегируют задачу, в которой есть различные варианты исполнения, которые должен инициировать сам сотрудник.
- Делегируемая задача всегда развивает и немного превышает текущий уровень сотрудника.
Регулярное делегирование позволяет создавать кадровый резерв и растить замену руководителю. А отсутствие сильных руководителей - главное препятствие для роста большинства Компаний по моему опыту работы консультантом с моими Клиентами.
2. Работая со своими Клиентами - собственниками бизнеса, я часто вижу, что руководителям и собственникам бизнеса тяжело использовать делегирование, т.к. они боятся потерять власть. А если это наёмный руководитель, то он еще и боится упустить возможность получать славу и какие-то награды за выполнение задачи.
2. Работая со своими Клиентами - собственниками бизнеса, я часто вижу, что руководителям и собственникам бизнеса тяжело использовать делегирование, т.к. они боятся потерять власть. А если это наёмный руководитель, то он еще и боится упустить возможность получать славу и какие-то награды за выполнение задачи.
3. Ну и самое главное препятствие для делегирования - руководитель не хочет тратить время на развитие сотрудников путем делегирования, т.к. это трудоемкий и времяёмкий процесс на начальной стадии.
Если Вы увидели в этих причинах самого себя:
Если Вы увидели в этих причинах самого себя:
- Подумайте, какая основная причина того, что вы избегаете делегирования?
- Примите осознанное решение работать с ограничениями, которые вы сами себе ставите.
- Используйте возможности, которые теряете, избегая делегирования.
Зачем нужны системные продажи?
Смотрите подробный ответ на этот вопрос, а так же другие видео на канале, а также следите за анонсами мероприятий в инстаграме
