Разработка стратегии развития
Группы компаний "Рататуй"

  • Дата проекта: 2023 - 2024 год
    В данном проекте мы работали с сетью из 13 ресторанов, управляемой двумя собственниками.

    Фокус был на создании единого управленческого контура — выстраивании партнерства между собственниками, согласовании стратегии и распределении ролей в управлении.

    Пошаговая работа с командой позволила укрепить доверие, повысить вовлеченность руководителей и снизить зависимость компании от ежедневного участия собственников.
  • Проблемы клиента:
    • Разное понимание управления и развития компании двумя собственниками.
    • Размытые зоны ответственности между собственниками и исполнительным директором.
    • Нежелание меняться, сопротивление перестройке системы управления.
    • Рассинхрон в действиях собственников и исполнительного директора.
  • Особенности проекта:
    • В проекте участвовали три ключевых лица компании: два собственника и исполнительный директор.
    • Географически участники находились в разных местах.
    • Собственники работают вместе 18 лет.
    • Собственники — авторы концепции компании.

Перечь проведенных работ

  • Проведена партнерская сессия собственников
  • Проведена серия партнерских стратегических сессий в составе: два собственника и исполнительный директор
  • Проведены две стратегические сессии с расширенной управленческой командой
  • Разработана и внедрена система грейдов и система мотивации

В результате комплексной работы в проекте с Брежнев Консалтинг:

  • Более 80% стратегических проектов реализовано
  • Стандартизирована система управления
  • Снижена операционная нагрузка собственников
  • Произошло масштабирование компании за счет последовательной реализации стратегических проектов
  • Рост бизнеса и доходов компании
  • Результат партнерских сессий:
    • Выстроены четкие процессы взаимодействия между собственниками и исполнительным директором.
    • Согласована стратегия развития компании на уровне собственников.
    • Распределены и зафиксированы зоны ответственности.
    • Выработан механизм принятия управленческих решений: собственник + собственник + исполнительный директор.
    • Определены зоны лидерства и ответственности при открытии новых проектов.
  • Результат стратегических сессий:
    • Создано единение и сплочение команды руководителей вокруг вектора развития компании, заданного собственниками.
    • Силами команды создана маршрутная карта реализации стратегии с детализацией проектов, определением зон ответственности, сроков, необходимых ресурсов.
    • Разработаны сдвиговые проекты, направленные на увеличение оборота, повышение скорости процессов, увеличение прибыли, повышение конкурентных преимуществ компании, привлечение и удержание квалифицированных сотрудников.
    • Мобилизирован командный дух.
    • Повышена вовлеченность руководителей в реализацию ключевых задач компании.
  • Результат разработки и внедрения системы грейдов:
    • Разработана система грейдов и мотивации.
    • Создана прозрачная оценка эффективности руководителей.
    • Повышена результативность руководителей.
    • Удержаны эффективные сотрудники.
«Последовательная работа со стратегией, собственниками и командой усилила и масштабировала результативность команды и снизила персональную загрузку собственников, позволив им заняться стратегическими и творческими задачами», —
Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"

Благодарность за стратегические и партнерские сессии


2024 год

Благодарность за разработку и внедрение системы грейдов


2024 год

Благодарность от Группы компаний Рататуй


2023 год

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!
Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?
*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!
Телеграм