Разработка стратегии развития
Группы компаний "Рататуй"

Дата проекта: 2023 - 2024 год

В данном проекте мы работали с сетью из 13 ресторанов, управляемой двумя собственниками.

Фокус был на создании единого управленческого контура — выстраивании партнерства между собственниками, согласовании стратегии и распределении ролей в управлении.

Пошаговая работа с командой позволила укрепить доверие, повысить вовлеченность руководителей и снизить зависимость компании от ежедневного участия собственников.

Проблемы клиента:
Разное понимание управления и развития компании двумя собственниками.
Размытые зоны ответственности между собственниками и исполнительным директором.
Нежелание меняться, сопротивление перестройке системы управления.
Рассинхрон в действиях собственников и исполнительного директора.
Особенности проекта:
В проекте участвовали три ключевых лица компании: два собственника и исполнительный директор.
Географически участники находились в разных местах.
Собственники работают вместе 18 лет.
Собственники — авторы концепции компании.

Перечь проведенных работ

Проведена партнерская сессия собственников
Проведена серия партнерских стратегических сессий в составе: два собственника и исполнительный директор
Проведены две стратегические сессии с расширенной управленческой командой
Разработана и внедрена система грейдов и система мотивации

В результате комплексной работы в проекте с Брежнев Консалтинг:

Более 80% стратегических проектов реализовано
Стандартизирована система управления
Снижена операционная нагрузка собственников
Произошло масштабирование компании за счет последовательной реализации стратегических проектов
Рост бизнеса и доходов компании
Результат партнерских сессий:
- Выстроены четкие процессы взаимодействия между собственниками и исполнительным директором.
- Согласована стратегия развития компании на уровне собственников.
- Распределены и зафиксированы зоны ответственности.
- Выработан механизм принятия управленческих решений: собственник + собственник + исполнительный директор.
- Определены зоны лидерства и ответственности при открытии новых проектов.
Результат стратегических сессий:
- Создано единение и сплочение команды руководителей вокруг вектора развития компании, заданного собственниками.
- Силами команды создана маршрутная карта реализации стратегии с детализацией проектов, определением зон ответственности, сроков, необходимых ресурсов.
- Разработаны сдвиговые проекты, направленные на увеличение оборота, повышение скорости процессов, увеличение прибыли, повышение конкурентных преимуществ компании, привлечение и удержание квалифицированных сотрудников.
- Мобилизирован командный дух.
- Повышена вовлеченность руководителей в реализацию ключевых задач компании.
Результат разработки и внедрения системы грейдов:
- Разработана система грейдов и мотивации.
- Создана прозрачная оценка эффективности руководителей.
- Повышена результативность руководителей.
- Удержаны эффективные сотрудники.

“

«Последовательная работа со стратегией, собственниками и командой усилила и масштабировала результативность команды и снизила персональную загрузку собственников, позволив им заняться стратегическими и творческими задачами», —

Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"

Благодарность за стратегические и партнерские сессии

2024 год

Благодарность за разработку и внедрение системы грейдов

2024 год

Благодарность от Группы компаний Рататуй

2023 год

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!

Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?

*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!

Телеграм

Разработка стратегии развития Группы компаний "Рататуй"

Разработка стратегии развития
Группы компаний "Рататуй"