После комплексной диагностики системы продаж, проведенной "Брежнев Консалтинг", были выявлены следующие зоны роста. В первую очередь, появилось понимание, что отдел продаж растет (выполнение планов) не планово, а хаотично, так сказать, мы сейчас в зоне неопределенности. Выяснилось, что есть планы, цели, стандарты, шаблоны, но часть из этих документов устарела и нужно обновлять, некоторые бизнес-процессы тормозят отдел. Руководители перестали видеть глобальные цели и погрузились в рутину. Часть сотрудников знают стратегию, но понимают по-другому. Нет аттестации сотрудников, нет обучения. Со стороны стало очевидно: руководитель теряет идеал и стремится к цели любыми средствами, в том числе нарушая стандарты и правила компании. В качестве предварительных итогов было определено: научиться более точно планировать, обучить руководителей, внедрить контроллинг, провести аттестацию сотрудников и обучение. Могу отметить, что в работе Вадима Брежнева есть хорошие предложения, которые помогут в кратчайшие сроки улучшить производительность и помочь больше зарабатывать. Присутствует хорошая описательная часть с правильными выводами. Я рекомендую команду компании "Брежнев Консалтинг" и лично Вадима Брежнева за скрупулезность в выполнении своей работы, соблюдение сроков исполнения и стоимость
Александр Михайлович Голенков
Управляющий ООО "Витек"