Стратегический Консалтинг

Помогаем собственникам и управленческим командам увидеть рынок на горизонте 1-10 лет, выбрать стратегические ставки и перевести их в систему изменений

Исследуем рынок, тренды, клиентские сдвиги, конкурентную среду и внутренние ограничения компании. На этой основе помогаем сформировать стратегические гипотезы, выбрать направления роста и собрать управленческий контур реализации

Обсудить стратегическую задачу

Появляются стратегические ставки
Компания выбирает, где будет расти, какие направления усилит, какие гипотезы проверит и какие решения требуют ресурсов

Появляется взгляд за текущий горизонт
Команда видит не только операционные задачи, а будущие изменения рынка, клиентов, технологий, каналов, конкуренции и модели роста

Стратегия переходит в управление
После сессии остаются решения, маршрутная карта, стратегический комитет и ритм контроля исполнения

Инициативы получают порядок
Идеи, проекты и направления развития собираются в портфель: по смыслу, масштабу, ресурсу, срокам и ожидаемому эффекту

Что меняется после стратегической сессии

Рынок меняется быстрее, чем текущая стратегия

Прежняя модель роста теряет силу

Нужны новые идеи по рынкам, продуктам, клиентам, технологиям и бизнес-модели

У собственников и руководителей разное видение будущего компании

Стратегические решения требуют органа, который будет удерживать фокус и контролировать исполнение

Компания готовит новый цикл развития, трансформацию или смену управленческой модели

Управленческая команда
погружена в операционные
задачи и редко выходит в стратегический контур

Есть много инициатив, но
нет ясности, какие из них
станут стратегическими
ставками

Когда компании нужна стратегическая сессия

Для кого эта работа

Для компаний, где стратегия должна стать
системой управленческих решений,
а не документом после сессии

Для собственников, генеральных директоров и управленческих команд, которым нужно принять решения о будущем компании

Для руководителей, которые отвечают за рост, устойчивость, трансформацию и долгосрочное развитие бизнеса.

Что разбираем на стратегической сессии.

Будущий контур рынка
Сценарии развития на горизонте 1-10 лет
Стратегические тренды и риски
Новые источники роста
Изменения в бизнес-модели
Позицию компании в будущей структуре рынка
Портфель стратегических инициатив
Управленческий контур реализации

У компании появляется согласованное видение будущего, набор стратегических ставок, портфель инициатив, маршрутная карта и формат управления реализацией

Решения становятся понятными для собственников, генерального директора и управленческой команды.
У каждого направления появляется место в общей логике развития.

Что получает
компания

Мы рассматриваем ее как вход в систему стратегического управления

Сначала компания исследует рынок и смотрит за текущий горизонт

Так стратегия становится системой регулярных управленческих решений

Стратегическая сессия не должна заканчиваться протоколом и несколькими сильными формулировками

После этого переводит решения в портфель инициатив, управленческие роли, стратегический комитет и ритм исполнения

Затем выбирает стратегические ставки

Стратегическая архитектура вместо отдельной сессии

Понимаем, какой вопрос
стоит перед собственниками
и управленческой командой:
рост, трансформация, новый
рынок, изменение бизнес-
модели, кризис роста или
новый цикл развития.

Разбираем стратегическую задачу

1

Изучаем материалы
компании, рынок,
конкурентов, клиентские
сдвиги, тренды, ограничения
и возможные сценарии
будущего

Исследуем контекст

2

Собираем стратегические
вопросы, идеи, развилки и
варианты решений, которые
нужно вынести на сессию

Формируем гипотезы

3

Переводим решения в
маршрутную карту, портфель
инициатив, роли лидеров,
формат стратегического
комитета и контрольные точки

Собираем систему реализации

5

Помогаем команде увидеть
рынок, обсудить сценарии,
выбрать ставки, определить
инициативы и зафиксировать
управленческие решения

Проводим стратегическую сессию

4

Как мы
работаем

Производим расчет окупаемости бизнеса

Помогаем провести первые
встречи стратегического
комитета, проверить
движение по решениям и
скорректировать
маршрутную карту.

6

Результаты для компании

Сформирован взгляд на рынок и сценарии на горизонте 1-10 лет.
Определены стратегические ставки компании.
Выбраны направления роста и изменений.
Собран портфель стратегических инициатив.
Понятно, какие решения требуют ресурсов, людей и управленческого внимания.
Зафиксированы роли собственников, генерального директора и руководителей в реализации.
Запущен или настроен стратегический комитет.
У компании появляется ритм управления стратегией

Форматы стратегической работы.

Формат 2.
Стратегическая сессия управленческой команды

Для подразделений, между которыми нужно усилить взаимодействие. Фокус: роли, ответственность, договоренности, стыки процессов.

Формат 4.
Стратегическая сессия с годовым сопровождением стратегии.

Для компаний, которым нужно удержать стратегию в управлении: через комитеты, контрольные точки, работу с лидерами проектов и корректировку маршрутной карты.

Формат 1.
Стратегическая сессия собственников

Для выбора долгосрочного видения, роли компании, стратегических ставок и принципов управления развитием

Формат 3.
Стратегическая сессия с созданием стратегического комитета

Для регулярного контроля реализации, отбора инициатив, снятия барьеров и принятия решений по ходу движения.

С какими запросами приходят компании

Нужно увидеть, каким будет рынок на горизонте 1-10 лет.
Нужно найти новые источники роста.
Нужно выбрать стратегические ставки.
Нужно согласовать собственников и управленческую команду.
Нужно перевести стратегию в портфель инициатив.
Нужно запустить стратегический комитет.
Нужно связать стратегию, лидерство и исполнение.
Нужно обновить модель управления под новый цикл развития

Кто проводит стратегические сессии

Вадим Брежнев

Стратегический и управленческий консультант, основатель «Брежнев Консалтинг».

Провел более 250+ стратегических сессий.
15+ лет управленческого опыта.

Работает с собственниками, генеральными директорами и управленческими командами.

Помогает компаниям выстраивать стратегию, лидерство, управленческую архитектуру и систему реализации изменений

Оставьте заявку. Мы разберем контекст, уточним управленческий вопрос и предложим формат стратегической работы

Хотите обсудить стратегическую задачу компании

*Нажимая, связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Проведем краткий аудит

2. Обозначим проблему

3. Составим поэтапный план

4. Определим точки роста