Мы свяжемся с вами
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Стратегический консалтинг и внедрение стратегии
Помогаем собственникам и управленческим командам определить вектор развития компании, выбрать направления роста и перевести стратегию в маршрутную карту, проекты и регулярный управленческий ритм.
Исследуем рынок, тренды, клиентские потребности, конкурентную среду и внутренние ограничения компании. На этой основе формируем стратегические решения, проводим сессию и сопровождаем внедрение
Исследуем рынок, тренды, клиентские потребности, конкурентную среду и внутренние ограничения компании. На этой основе формируем стратегические решения, проводим сессию и сопровождаем внедрение
Появляются стратегические
ставки
Компания выбирает, где будет расти, какие
направления усилит, какие гипотезы проверит
и какие решения требуют ресурсов
ставки
Компания выбирает, где будет расти, какие
направления усилит, какие гипотезы проверит
и какие решения требуют ресурсов
Появляется взгляд за текущий горизонт
Команда видит не только операционные задачи, а будущие изменения рынка, клиентов, технологий, каналов, конкуренции и модели роста
Команда видит не только операционные задачи, а будущие изменения рынка, клиентов, технологий, каналов, конкуренции и модели роста
Стратегия переходит в управление
После сессии остаются решения, маршрутная карта, стратегический комитет и ритм контроля исполнения
После сессии остаются решения, маршрутная карта, стратегический комитет и ритм контроля исполнения
Инициативы получают порядок
Идеи, проекты и направления развития собираются в портфель: по смыслу, масштабу, ресурсу, срокам и ожидаемому эффекту
Идеи, проекты и направления развития собираются в портфель: по смыслу, масштабу, ресурсу, срокам и ожидаемому эффекту
Что меняется после стратегической сессии
Нужно определить путь достижения целей компании
Рынок и потребности клиентов меняются быстрее текущей стратегии
Прежняя модель
роста перестала
давать нужный результат
роста перестала
давать нужный результат
Собственники и руководители по-разному видят будущее компании
Стратегические проекты запущены, но их реализация буксует
Инициатив много,
но не определены
приоритеты, ресурсы и ответственные
но не определены
приоритеты, ресурсы и ответственные
Команда погружена
в операционную
работу и теряет стратегический фокус
в операционную
работу и теряет стратегический фокус
Когда нужна работа со стратегией
Выбранные направления роста и
стратегические решения
стратегические решения
Портфель стратегических проектов и инициатив.
Согласованный вектор развития компании на горизонте 1–5 лет
Стратегический комитет и ритм контроля реализации
Распределение ролей собственников, генерального директора и лидеров
проектов
проектов
Маршрутную карту с этапами, сроками, ответственными и критериями результата
Систему сопровождения
лидеров стратегических проектов
лидеров стратегических проектов
Что получает компания
Уточняем цели собственников,
текущий контекст и решения,
которые предстоит принять
текущий контекст и решения,
которые предстоит принять
Разбираем стратегическую задачу
1
Изучаем рынок, тренды,
клиентов, конкурентов,
внутренние ограничения и
материалы компании
клиентов, конкурентов,
внутренние ограничения и
материалы компании
Исследуем контекст
2
Собираем варианты развития, направления роста, риски и вопросы для обсуждения
Формируем стратегические гипотезы
3
Переводим решения в
проекты, маршрутную карту,
роли, сроки и контрольные
точки
проекты, маршрутную карту,
роли, сроки и контрольные
точки
Собираем систему реализации
5
Помогаем собственникам
и команде согласовать
вектор развития, решения
и приоритеты
и команде согласовать
вектор развития, решения
и приоритеты
Проводим стратегическую сессию
4
Как мы работаем
Запускаем стратегический комитет
Проводим первые встречи,
проверяем движение по
проектам, снимаем препятствия и корректируем
маршрутную карту.
проверяем движение по
проектам, снимаем препятствия и корректируем
маршрутную карту.
6
Форматы работы.
Формат 2.
Стратегическая сессия управленческой команды
Стратегическая сессия управленческой команды
Фокус: план действий, роли, ответственность, сроки, договоренности и стыки функций
Формат 4.
Стратегическая сессия с годовым сопровождением внедрения стратегии
Стратегическая сессия с годовым сопровождением внедрения стратегии
Для компаний, которым требуется удерживать стратегический фокус через комитеты, контрольные точки, сопровождение лидеров проектов и внедрение маршрутной карты
Формат 1.
Стратегическая сессия собственников
Стратегическая сессия собственников
Для согласования видения, целей, модели развития компании, ролей и принципов взаимодействия
Формат 3.
Стратегическая сессия с запуском стратегического комитета
Стратегическая сессия с запуском стратегического комитета
Для регулярного контроля реализации, снятия препятствий и принятия решений по проектам
С какими запросами приходят
- Нужно выработать стратегию достижения целей компании.
- Нужно определить новые направления роста.
- Нужно синхронизировать собственников и управленческую команду.
- Нужно перевести стратегию в активное внедрение.
- Нужно сформировать портфель стратегических проектов.
- Нужно запустить или перенастроить стратегический комитет.
- Нужно связать стратегию, лидерство и исполнение.
- Нужно обновить модель управления под новый цикл развития.
Кто проводит стратегические
сессии
Вадим Брежнев
Вадим Брежнев – стратегический и управленческий консультант, executive-коуч, основатель „Брежнев Консалтинг“.
Провел более 250 стратегических сессий.
Более 15 лет управленческого опыта в крупных федеральных и международных компаниях.
Работал топ-руководителем в Schwarzkopf & Henkel, Unilever и „Нэфис Косметикс“.
Работает с собственниками, генеральными директорами и управленческими командами».
Провел более 250 стратегических сессий.
Более 15 лет управленческого опыта в крупных федеральных и международных компаниях.
Работал топ-руководителем в Schwarzkopf & Henkel, Unilever и „Нэфис Косметикс“.
Работает с собственниками, генеральными директорами и управленческими командами».
Оставьте заявку.
Мы разберем Ваш вопрос, уточним управленческие задачи и предложим формат решения
Мы разберем Ваш вопрос, уточним управленческие задачи и предложим формат решения
Обсудить задачу компании
*Нажимая, связаться с нами
вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
- Проведем краткий аудит
2. Обозначим проблему
3. Составим поэтапный план
4. Определим точки роста
Хотите обсудить стратегическую задачу компании
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
*Нажимая отправить вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ее решения