Корпоративное обучение для руководителей и команд

Практикумы, после которых меняется ежедневная работа: постановка задач, контроль, лидерство, ответственность и взаимодействие.

Мы строим управленческую архитектуру, в которой стратегия, лидерство и управление превращаются в единую систему.

Получить консультацию

Делегирование
Задачи передаются с учетом зрелости сотрудника, а не по принципу «кому свободнее»

Взаимодействие
Меньше задач зависает между людьми и подразделениями

Постановка задач
Руководители яснее формулируют результат, сроки, критерии и ответственность

Обратная связь
Руководители точнее обсуждают ошибки, ожидания и развитие сотрудников

Контроль
Появляется регулярная проверка исполнения без постоянного ручного дожима

Лидерство
Руководители лучше понимают свое влияние на самостоятельность команды

Посмотреть, как проходят практикумы.

Что меняется после практикумов

У каждого свой стиль, свои правила и свой уровень контроля. Команда получает разное понимание результата

Руководители управляют по-разному

Задачи зависают на стыках. Подразделения спорят, кто должен был сделать следующий шаг

Ответственность размывается

Команда ждет указаний.

Люди выполняют поручения, но редко предлагают решения. Руководитель остается главным двигателем.

Совещаний много, решений мало.

После встреч не всегда понятно, кто что делает, в какой срок и по каким критериям.

Руководители выросли
из экспертов

Они сильны в своей функции, но им не хватает управленческого каркаса: задач, контроля, делегирования, 1:1 и обратной связи

Когда компании нужен такой практикум

Для кого

Что разбираем

Результат

Для команд, где задачи
зависают между людьми и подразделениями.

Где размывается ответственность,
почему договоренности не исполняются,
как возникают конфликты на стыках и как договориться о ролях, ожиданиях и правилах совместной работы.

Меньше сбоев во взаимодействии. Понятнее роли. Точнее договоренности. Выше качество исполнения.

Практикум 1:
Ответственность и взаимодействие

Три практикума
для развития управленческой системы

Обсудить практикум

Каждый практикум можно провести отдельно
или собрать в единую программу развития руководителей

Для кого

Что разбираем

Результат

Для руководителей,
которым нужен рабочий
каркас ежедневного
управления

Постановку задач, делегирование,
контроль, встречи 1:1, обратную связь, мотивацию и принятие решений

Практикум 2:
Навыки оперативного управления

Задачи запускаются яснее. Контроль становится регулярным. Команда работает предсказуемее

Обсудить практикум

Для кого

Что разбираем

Результат

Для руководителей,
которые хотят выращивать самостоятельность людей.

Практикум 3:
Развивающее лидерство

Лидерскую роль, влияние руководителя на команду, сильные стороны сотрудников, развитие ответственности и привычки, которые делают людей зависимыми от руководителя

Руководители точнее понимают свою роль. Сотрудники берут больше ответственности. Команда становится взрослее

Обсудить практикум

Управленческая архитектура вместо разрозненного обучения

Лидерство

Управление

Так практикум становится частью системы управления, а не отдельным учебным днем.

Стратегия

Руководители видят,
как их решения, слова и действия влияют на зрелость команды

В ежедневной работе появляются понятные инструменты: задачи, контроль, делегирование, 1:1, совещания, обратная связь и договоренности

Руководители понимают цели, приоритеты и логику движения компании

Мы связываем обучение с тем, как компания реально работает

Понимаем, что нужно усилить:
оперативное управление,
лидерство, ответственность
или взаимодействие.

Разбираем задачу

1

Берем реальные ситуации
вашей команды, а не учебные
примеры из универсального
тренинга.

Адаптируем программу

2

Работаем через короткую
теорию, разборы,
обсуждения и
управленческие
инструменты

Проводим практикум

3

При необходимости
проводим контрольную
встречу или сопровождение
руководителей

Поддерживаем внедрение

5

Участники формулируют,
что меняют в постановке
задач, контроле, обратной
связи и договоренностях

Фиксируем изменения

4

Как мы работаем

Сотрудники понимают результат, сроки, критерии и свою зону ответственности

Руководители точнее ставят задачи

Исполнение проверяется до того, как задача превращается в проблему

Контроль становится регулярным

Меньше задач зависает на стыках

Подразделения лучше договариваются и быстрее передают решения в работу

Совещания становятся полезнее

Встречи заканчиваются решениями, владельцами задач и следующими шагами

Команда берет больше ответственности

Люди чаще предлагают решения и меньше ждут постоянных указаний

У руководителей появляется общий язык

Они одинаково понимают, как ставить задачи, делегировать, контролировать и давать обратную связь

Результаты для компании

Форматы практикумов

Командный практикум

Для подразделений, между которыми
нужно усилить взаимодействие.
Фокус: роли, ответственность, договоренности, стыки процессов.

Серия практикумов

Для компаний, которым нужно
системно развивать руководителей.
Фокус: единая управленческая
архитектура

Практикум для руководителей

Для линейных руководителей, руководителей подразделений и кадрового резерва.
Фокус: задачи, контроль, делегирование, обратная связь, 1:1.

Практикум для топ-команды

Для собственников, генеральных директоров и ключевых руководителей.
Фокус: лидерство, зрелость команды, управленческое влияние

С какими запросами приходят компании

Руководители плохо ставят задачи
Команда не берет ответственность
Между отделами много взаимных претензий
Совещания не приводят к решениям
Сотрудники ждут указаний
Руководителям сложно делегировать
Обратная связь дается редко или слишком поздно
Стратегия не переходит в ежедневное управление

Кто проводит практикумы

Вадим Брежнев

Практикумы проводят консультанты «Брежнев Консалтинг».

Мы работаем с собственниками, топ-командами и руководителями
в проектах по стратегии, управлению, развитию команд
и внедрению изменений.

Стратегический и управленческий консультант,
основатель «Брежнев Консалтинг»

Проводит стратегические и командные сессии,
работает с собственниками и топ-командами, помогает компаниям
выстраивать стратегию, лидерство и систему управления

Благодарственные письма

Услуги, которые могут вас заинтересовать

Стратегические сессии

Помогаем собственникам и топ-командам согласовать цели, приоритеты и маршрутную карту

Помогаем управленческим командам договориться о ролях, ответственности и совместных решениях

Командные сессии

Помогаем перевести решения в регулярное управление и контроль исполнения

Сопровождение внедрения стратегии

Хотите усилить руководителей и управленческую команду

Оставьте заявку.
Мы разберем задачу и
предложим подходящий
формат практикума

Контакты

+7 922 163-69-39.
sales@brezhnev-consult.ru

*Нажимая отправить вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности