Разработка стратегии развития Компании «Shirman Group»

Дата мероприятия: февраль 2023 года - сентябрь 2025

Компания «Shirman Group» обратилась с запросом на развитие управленческой команды. Бизнес активно рос, но руководителям не хватало системности и вовлечения сотрудников.

Задача проекта — выстроить практики лидерства и синхронизировать управленцев вокруг общего вектора.

Проблемы клиента:
- Команда руководителей собрана, но многие лидеры достигли потолка.
- Собственникам важно, чтобы лидеры были готовы развиваться и работать в компании «в долгую».
- Задача — вовлечь и замотивировать ключевых лидеров на дальнейшее развитие компании.
Особенности проекта:
- Компания активно развивается и растет, процессы не успевают за темпом масштабирования.
- Два офиса: Москва и Бишкек.
- Генеральный директор управляет в большей степени на удаленке.
- Часть лидеров имела высокую степень выгорания на момент проведения командной сессии.

Самостоятельное решение задачи:
Персональные встречи с лидерами, которые проводил директор.
Командные мероприятия типа управленческих поединков и управленческих сессий.
Плотный личный контакт собственника бизнеса с ключевыми лидерами.
Итог самостоятельного решения проблемы:
Ключевые лидеры остались в компании.
Однако для многих потеряны смыслы, есть высокая степень выгорания.
Ключевым лидерам не хватало внимания и признания со стороны собственников, они не чувствовали достаточного влияния на вектор развития и собственный вклад в развитие компании.

Перечь проведенных работ

Стратегическая сессия в феврале 2023
Диагностика управленческой команды: глубинные персональные интервью, тестирование, анкетирование (17 человек)
Партнерская сессия для 2 собственников, HR-директора и исполнительного директора
Командная сессия (24 участника)
Стратегическая сессия в 2025

Результат

Определен уровень профессионального выгорания
Для каждого ключевого ТОПа выявлены факторы мотивации, карьерные устремления, барьеры и сформирован карьерный трек
Определены ключевые паттерны мотивации и демотивации
Даны рекомендации по повышению вовлеченности каждого ТОПа
Определены и согласованы цели на 2025–2027 годы, ключевые векторы развития и создано единое понимание, за счет каких проектов будут достигаться результаты
Создана «сшивка» и синхронизация собственников и команды по целям на 3 года
Определены факторы корпоративной среды, снижающие эффективность команды. Разработаны проекты по устранению этих факторов и назначены лидеры
Определены необходимые процессы для повышения эффективности взаимодействия в команде
Сформирована культура признания в команде
Найдено решение по вопросу неготовности ключевых лидеров брать ответственность

“

«Многим руководителям не хватает внимания и признания со стороны собственников. Они не чувствуют своего реального влияния на стратегию компании и степень личного вклада в общий результат. Пока в команде не выстроена культура признания и распределенной ответственности, энергия лидеров уходит, а не умножается», —

Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"

Благодарность от компании

Shirman Group / Camicia

Отзыв Сооснователя Компании "Shirman Group" Кумукова Иссы о результатах проведенной в 2023 г. сессии стратегического планирования с "Брежнев Консалтинг"

Отзыв "Shirman Group"

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!

Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?

*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!

Телеграм