Сейчас новый всплеск пандемии и снова стали актуальны удаленные команды. Множество компаний предпочитают сейчас принимать удаленных сотрудников.
У руководителей актуальным остается вопрос, как выстроить управление командой, которая не присутствует ежедневно в офисе. Хотя многие уже адаптировались, но при общении с клиентами, я по-прежнему слышу потребность в понятной и простой системе управления сотрудниками.
Я имею опыт 20 лет управления удаленными командами численностью до 400 человек в крупных российских и международных компаниях. Решил с вами поделиться основными важными моментами для настройки управления удаленными сотрудниками.
Мои рекомендации по настройке системы управления удаленной командой:
Рабочая дисциплина
Регулярные планерки с обязательным протоколом по итогам встречи
Высокочастотный контроль на стадии запуска удаленных сотрудников
Использование технических способов контроля: CRM, IP телефония, чаты в мессенджерах
Детальная своевременная регулярная отчетность не требующая временных затрат на подготовку
У руководителя это должно быть в виде Dashboard (одностраничная панель управления)
Коллеги, проверьте пожалуйста, все ли вы используете в своей работе.
А если вам нужна помощь или консультация в настройке системы управления удаленными сотрудниками - записывайтесь на бесплатную консультацию, буду рад поделиться опытом.Управление командой на удалёнке
Смотрите подробный ответ на этот вопрос, а так же другие видео на канале, а также следите за анонсами мероприятий в инстаграме