От разрозненных стратегий подразделений к единому вектору развития компании

Даты проведения проекта: 2026 год

Компания с оборотом более 10 млрд рублей, работающая в сфере продажи автозапчастей. Формат работы – стратегическая сессия для 15 человек (директоров и руководителей компании).

Проблемы клиента:
В компании отсутствовали единые векторы развития.
Были разработаны функциональные стратегии отдельных подразделений, но они не были объединены в общую стратегию компании.
Топ-команда не понимала приоритетные направления развития бизнеса.
Руководители концентрировались на задачах своих подразделений.
В команде директоров не хватало партнерства и взаимовыручки.
Задачи и проблемы передавались между подразделениями.
Ответственность за сложные вопросы размывалась.
Управленческие решения принимались медленно.
Скорость развития компании снижалась.
Руководители были перегружены операционными задачами.
Стратегические вопросы регулярно уступали место текущей работе.
Особенности проекта:
Крупный масштаб бизнеса – оборот компании превышает 10 млрд рублей.
В компании работали сильные функциональные руководители.
Каждое подразделение имело собственную стратегию.
Единый стратегический контур на уровне всей компании отсутствовал.
Руководителям требовалось выйти за границы своих функций и посмотреть на развитие бизнеса как единая управленческая команда.
Стратегическую работу необходимо было соединить с открытым разговором о партнерстве, ответственности и взаимодействии топ-руководителей.

Самостоятельное решение задачи:
Генеральный директор самостоятельно проводил совещания с руководителями.
На совещаниях решались преимущественно операционные задачи.
Вопросы развития компании обсуждались без общего стратегического контура.
Директора старались избегать дополнительной ответственности.
Руководители редко проявляли инициативу при обсуждении дальнейшего развития компании.
Итог самостоятельного решения проблемы:
Ситуация существенно не менялась.
Партнерство и единение в топ-команде не появлялось.
Руководители продолжали работать преимущественно в границах своих подразделений.
Стратегические задачи терялись в ежедневной операционной работе.
Компания выполняла большой объем текущих задач, но развитие замедлялось.
Сохранялся риск упустить значимые стратегические проекты.
Компания могла потерять темп развития на рынке.

Перечень проведенных работ

Проведена стратегическая сессия

Результат

Сформировано единое понимание направлений развития компании
Функциональные стратегии подразделений объединены в общий стратегический контур
Разработаны стратегические проекты по приоритетным направлениям
Ключевые руководители вовлечены в реализацию проектов
За каждым проектом закреплены ответственные
Определены сроки реализации проектов
Зафиксированы необходимые ресурсы
Сформированы конкретные действия топ-руководителей
Проведен честный разговор о качестве взаимодействия и распределении ответственности
Каждый руководитель понял, как его работа влияет на рост компании
Усилена мотивация руководителей через участие в развитии бизнеса, профессиональный рост и влияние на будущие результаты
Создана четкая маршрутная карта реализации стратегии
В маршрутной карте зафиксированы действия, сроки, ответственные и критерии результата

Рекомендации по дальнейшему развитию
- .....

“

«Когда у каждого подразделения есть своя стратегия, но у топ-команды нет общего вектора, компания много работает, но медленно развивается. Задача стратегической сессии – соединить сильных руководителей вокруг общих проектов и перевести разговор о будущем в конкретные действия, сроки и ответственность», —

Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!

Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?

*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!

Телеграм