Проведен ряд успешных сессий стратегического планирования

На основе которых созданы проекты для ключевых подразделений машиностроительного предприятия по разработке и производству колёсной и гусеничной дорожно-строительной техники, направленные на реализацию корпоративной стратегии. В рамках шести месяцев работы с экспертом разработана маршрутная карта по реализации созданных на сессии проектов.

Проблема клиента:
- На предприятие пришёл новый генеральный директор, для которого было важно оценить несколько важных пунктов:
- Уровень управленческой команды;
- Уровень вовлечённости управленцев в достижение стратегических целей.

Перед новым генеральным директором стояла задача:
разработать силами управленческой команды проекты по достижению стратегических целей на разных уровнях и для разных подразделений.
Особенности проекта:
директора были перегружены работой и не имели возможности выйти на интервью при подготовке сценария сессии;
директора не верили в эффективность и результативность предстоящей сессии;
внутреннее сопротивление и недоверие со стороны команды руководителей.

Перечень проведенных работ:

Интервью с генеральным директором
Интервью с директором по персоналу
Подготовка сценария сессии
Согласование сценария сессии с заказчиком
Проведение стратегической сессии
Подготовка и предоставление обратной связи по работе каждого участника сессии от консультанта Брежнев Консалтинг

Результат

Разработаны стратегические инициативы и по каждой из них создан отдельный проект
Повышен уровень доверия внутри команды руководителей
Произведена синхронизация генерального директора и его команды
Все директора подразделений вовлечены в процесс создания конкретного плана действий по достижению стратегических инициатив

Отзыв Генерального Директора ООО ЧТЗ Уралтрак о проведенной сессии стратегического планирования 2022

Отзыв Директора по Развитию ООО ЧТЗ Уралтрак о проведенной сессии стратегического планирования 2022

“

«Успех любой компании – это в первую очередь успех команды, которая работает в этой компании. Ставя амбициозные стратегические цели – добивайтесь четкого понимания целей командой и инвестируйте в повышение коммуникации с ключевыми сотрудниками».

Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"

Благодарность от компании Челябинский Тракторный Завод (ЧТЗ – УралТрак)

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!

Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?

*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!

Телеграм