Повышена эффективность выполнения должностных обязанностей

Успешный кейс для компании, выполняющей общестроительные работы. Основа работа заключалась в создании стратегии развития и управления компанией, а также оптимизации ее рабочего процесса.

Проблемы, озвученные собственником:
- Собственник «погряз» в операционной деятельности компании.
- Собственник принял решение о привлечении в штат ТОП-менеджеров: нет четкого разграничения зон ответственности.
- Сотрудники работают в распределенном формате: офис, строительная площадка, собственник находится заграницей.
Выявленные проблемы:
- Отсутствуют метрики, определяющие эффективность работы компании и, как следствие, отсутствует планирование.
- Данные по потенциальным и текущим клиентам не зафиксированы, хранятся в «записной книжке» менеджера по продажам.

Решение:

1
Описаны бизнес-процессы подразделений компании
2
Предложены площадки для визуализации бизнес-процессов компании
3
Выделены ключевые этапы бизнес-процессов, перенесены в CRM-систему
4
Выставлены задачи на ответственных сотрудников, введена метрика по эффективности выполнения задач
5
Выведены метрики и ключевые показатели эффективности по каждой из зон ответственности сотрудников
6
Сформировано планирование по метрикам в разрезе 2024 года
7
Для ТОП-менеджеров сформирована система мотивации

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!

Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?

*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!

Телеграм