Эффективность работы сотрудников повысилось

Успешный кейс по созданию стратегии развития компании и новой структуры ее управления для компании по производству очистного оборудования

Проблемы, озвученные собственником:
- Нет инициатив от людей ни в текущей деятельности, ни в спорных вопросах.
- Нет понимания зоны ответственности.
- Затягиваются сроки выполнения заказов.
Выявленные проблемы:
- Функции задваиваются.
- Не все руководители готовы решать проблемы на системном уровне, большинство предпочитает «тушить пожары».
- Не определены метрики, отражающие эффективность работы отделов/сотрудников.
- Не ведется отчетность в разрезе отделов/сотрудников.
- Мотивация сотрудников не завязана на KPI.

Решение:

1

Проведена сессия стратегического планирования
2

Сформулированы зоны ответственности по каждому сотрудник
3

В CRM-систему перенесены ключевые этапы работы отдела
4

Простроены взаимосвязи ключевых этапов работы подразделений
5

На ключевые этапы работы подразделений выставлены метрики
6

Протестировано движение заказов по ключевым этапам работы отделов
7

Разработана форма предоставления отчетности по каждому отделу

Итоги работы в проекте:

Выявлены и разрешены проблемные зоны

Налажено взаимодействие внутри и между отделами

Визуализировано движение заказов по ключевым этапам

Сформирована система отчетности

Сформировано понимание с каким опытом и компетенциями нужны сотрудники

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!

Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?

*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!

Телеграм