Мы свяжемся с вами
Оставьте свои данные, наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку "Оставить заявку" вы соглашаетесь с политикой обработки данных
Декомпозиция стратегического видения акционеров в стратегии подразделений
- В данном проекте нашем клиентом был Холдинг «Форум-групп» — профессиональная многопрофильная девелоперская компания. Основные направления деятельности — девелопмент земли, жилой, торговой и офисной недвижимости.
- Проблемы/задачи, которые обозначил клиент:
- Стратегию Холдинга необходимо было декомпозировать на каждое подразделение.
- Деятельность каждого подразделения должна была реализовывать стратегию Холдинга.
- Должны были появиться комплексный план по 4 направлениям “бизнес”, “финансы” и ”процессы”.
- Важно было сформировать план достижения целей.
- Заказчик обозначил, что важно провести работу с командным видением.
- Особенности проекта:
- Компания находится в стадии трансформации.
- Большинство лидеров работает в компании довольно долго.
- Самостоятельное решение задачи:Компания создала стратегическое видение и цели верхнего уровня. Была сформирована стратегия для Холдинга, но существовали сложности декомпозировать и сделать стратегию понятной на уровне KPI для подразделений.
Перечень проведенных работ
- Интервью с ключевыми руководителями подразделений для диагностики текущего понимания стратегии и специфики работы
- Проведение стратегической сессии (для уровня ГД, ГД -1, ГД-2)
Результат
-
Участники получили ясное представление о стратегическом видении и новой структуре Холдинга. -
Выделили важные аспекты командной работы, требующие проработки для достижения долгосрочных целей. -
Удалось сплотить все подразделения и вдохновить команду на новый виток в движении к целям. -
Глубоко проработаны ограничения команды. -
Проработана система сбалансированных показателей. -
Переложили стратегические цели на уровень подразделений. - Произошло опыление KPI реализации стратегий для каждого подразделения. Создали стратегию для каждого подразделения.
“
«Сессия позволила декомпозировать стратегическое видение акционеров в стратегии каждого подразделения силами команды руководителей. Это яркий пример, когда целями верхнего уровня пропитаны все слои компании. И когда ключевые цели максимально детально и ясно приняты и декомпозированы до каждого руководителя»
Благодарность от
Forum Group
Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!
Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?
*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности