Декомпозиция стратегического видения акционеров в стратегии подразделений

В данном проекте нашем клиентом был Холдинг «Форум-групп» — профессиональная многопрофильная девелоперская компания. Основные направления деятельности — девелопмент земли, жилой, торговой и офисной недвижимости.

Проблемы/задачи, которые обозначил клиент:
- Стратегию Холдинга необходимо было декомпозировать на каждое подразделение.
- Деятельность каждого подразделения должна была реализовывать стратегию Холдинга.
- Должны были появиться комплексный план по 4 направлениям “бизнес”, “финансы” и ”процессы”.
- Важно было сформировать план достижения целей.
- Заказчик обозначил, что важно провести работу с командным видением.
Особенности проекта:
- Компания находится в стадии трансформации.
- Большинство лидеров работает в компании довольно долго.
Самостоятельное решение задачи:

Компания создала стратегическое видение и цели верхнего уровня. Была сформирована стратегия для Холдинга, но существовали сложности декомпозировать и сделать стратегию понятной на уровне KPI для подразделений.

Перечень проведенных работ

Интервью с ключевыми руководителями подразделений для диагностики текущего понимания стратегии и специфики работы
Проведение стратегической сессии (для уровня ГД, ГД -1, ГД-2)

Результат

Участники получили ясное представление о стратегическом видении и новой структуре Холдинга.

Выделили важные аспекты командной работы, требующие проработки для достижения долгосрочных целей.

Удалось сплотить все подразделения и вдохновить команду на новый виток в движении к целям.

Глубоко проработаны ограничения команды.

Проработана система сбалансированных показателей.

Переложили стратегические цели на уровень подразделений.

Произошло опыление KPI реализации стратегий для каждого подразделения. Создали стратегию для каждого подразделения.

“

«Сессия позволила декомпозировать стратегическое видение акционеров в стратегии каждого подразделения силами команды руководителей. Это яркий пример, когда целями верхнего уровня пропитаны все слои компании. И когда ключевые цели максимально детально и ясно приняты и декомпозированы до каждого руководителя»

Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"

Благодарность от

Forum Group

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!

Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?

*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!

Телеграм