Декомпозиция стратегического видения акционеров в стратегии подразделений
В данном проекте нашем клиентом был Холдинг «Форум-групп» — профессиональная многопрофильная девелоперская компания. Основные направления деятельности — девелопмент земли, жилой, торговой и офисной недвижимости.
Проблемы/задачи, которые обозначил клиент:
Стратегию Холдинга необходимо было декомпозировать на каждое подразделение.
Деятельность каждого подразделения должна была реализовывать стратегию Холдинга.
Должны были появиться комплексный план по 4 направлениям “бизнес”, “финансы” и ”процессы”.
Важно было сформировать план достижения целей.
Заказчик обозначил, что важно провести работу с командным видением.
Особенности проекта:
Компания находится в стадии трансформации.
Большинство лидеров работает в компании довольно долго.
Самостоятельное решение задачи:
Компания создала стратегическое видение и цели верхнего уровня. Была сформирована стратегия для Холдинга, но существовали сложности декомпозировать и сделать стратегию понятной на уровне KPI для подразделений.
Перечень проведенных работ
Интервью с ключевыми руководителями подразделений для диагностики текущего понимания стратегии и специфики работы
Проведение стратегической сессии (для уровня ГД, ГД -1, ГД-2)
Результат
Участники получили ясное представление о стратегическом видении и новой структуре Холдинга.
Выделили важные аспекты командной работы, требующие проработки для достижения долгосрочных целей.
Удалось сплотить все подразделения и вдохновить команду на новый виток в движении к целям.
Глубоко проработаны ограничения команды.
Проработана система сбалансированных показателей.
Переложили стратегические цели на уровень подразделений.
Произошло опыление KPI реализации стратегий для каждого подразделения. Создали стратегию для каждого подразделения.
“
«Сессия позволила декомпозировать стратегическое видение акционеров в стратегии каждого подразделения силами команды руководителей. Это яркий пример, когда целями верхнего уровня пропитаны все слои компании. И когда ключевые цели максимально детально и ясно приняты и декомпозированы до каждого руководителя»
Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"
Благодарность от
Forum Group
Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!
Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?
Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг". Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!