Декомпозиция стратегического видения акционеров в стратегии подразделений

В данном проекте нашем клиентом был Холдинг «Форум-групп» — профессиональная многопрофильная девелоперская компания. Основные направления деятельности — девелопмент земли, жилой, торговой и офисной недвижимости.


  • Проблемы/задачи, которые обозначил клиент:
    • Стратегию Холдинга необходимо было декомпозировать на каждое подразделение.
    • Деятельность каждого подразделения должна была реализовывать стратегию Холдинга.
    • Должны были появиться комплексный план по 4 направлениям “бизнес”, “финансы” и ”процессы”.
    • Важно было сформировать план достижения целей.
    • Заказчик обозначил, что важно провести работу с командным видением.
  • Особенности проекта:
    • Компания находится в стадии трансформации.
    • Большинство лидеров работает в компании довольно долго.
  • Самостоятельное решение задачи:
    Компания создала стратегическое видение и цели верхнего уровня. Была сформирована стратегия для Холдинга, но существовали сложности декомпозировать и сделать стратегию понятной на уровне KPI для подразделений.
Перечень проведенных работ
  • Интервью с ключевыми руководителями подразделений для диагностики текущего понимания стратегии и специфики работы
  • Проведение стратегической сессии (для уровня ГД, ГД -1, ГД-2)

Результат

Участники получили ясное представление о стратегическом видении и новой структуре Холдинга.
Выделили важные аспекты командной работы, требующие проработки для достижения долгосрочных целей.
Удалось сплотить все подразделения и вдохновить команду на новый виток в движении к целям.
Глубоко проработаны ограничения команды.
Проработана система сбалансированных показателей.
Переложили стратегические цели на уровень подразделений.
Произошло опыление KPI реализации стратегий для каждого подразделения. Создали стратегию для каждого подразделения.
«Сессия позволила декомпозировать стратегическое видение акционеров в стратегии каждого подразделения силами команды руководителей. Это яркий пример, когда целями верхнего уровня пропитаны все слои компании. И когда ключевые цели максимально детально и ясно приняты и декомпозированы до каждого руководителя»
Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"

Благодарность от

Forum Group

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!
Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?
*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!