Построение личной стратегии для основателя группы компаний

  • Осознанность, масштаб и синхронизация с бизнесом.

    В данном проекте мы работали над построением личной стратегии для основателя группы компаний. Он хотел создать четкий план развития в сферах личности, семьи и бизнеса, обрести баланс и осознанность, а также запустить новое бизнес-направление.
  • Страхи / особенности клиента
    • Перегруз: страх снова уйти в операционную рутину и потерять ощущение осмысленности.
    • Разрыв между личным и профессиональным: запрос на синхронизацию своих целей с командой и компанией.
    • Страх не реализовать внутренний потенциал: важность увидеть свои ресурсы, таланты и среду как точки опоры.
    • Потребность в структуре и фокусе: без маршрутной карты клиент терялся в потоке задач и не удерживал внимание на важном.
Точка А — изначальный запрос клиента
Основатель группы компаний пришел с запросом на создание личной стратегии, увязанной с уже запущенными проектами по систематизации бизнеса. Он хотел:

  • Получить четкую стратегическую карту и маршрутный план по трем ключевым сферам: личность, семья, бизнес.
  • Определить зоны развития, которые дадут масштаб в будущем.
  • Найти способ проживать жизнь осознанно, без суеты, с ощущением баланса и наполненности.
  • Прописать конкретные действия для запуска нового бизнес-направления и решения задач в личной и семейной жизни.
Точка Б — к чему пришли в результате работы
  • Создана стратегическая карта на 5 лет и маршрутная карта с проектами по направлениям: финансы, здоровье, семья, среда, бизнес и др.
  • Уже через полгода — реализовано более 50% задач личной стратегии: от водопровода на даче родителей до семейных путешествий и бизнес-инициатив.
  • Выделено и запущено новое направление бизнеса, основанное на сильных сторонах основателя — как шаг к масштабированию и диверсификации.
  • Проведена стратегическая сессия с командой, напрямую продолжающая личную стратегию собственника. Цели года по компании реализованы.
  • Основатель находится в состоянии внутреннего баланса: выстроены отношения с детьми и семьёй, расширена команда по ценностям, проведён тренинг по антивыгоранию.
  • Начато сопровождение исполнительного директора с целью масштабирования его роли и передачи части управленческой нагрузки.
«Когда собственник находит осознанность и баланс в себе, бизнес раскрывает свой масштаб — ведь компания редко вырастает выше личных границ ее лидера»
Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"
Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!
Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?
*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!