Мы свяжемся с вами
Оставьте свои данные, наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку "Оставить заявку" вы соглашаетесь с политикой обработки данных
Разработка и реализация стратегии развития Компании
ООО «Развитие Урала»
У основателя и генерального директора
ООО «Развитие Урала» есть стремление к масштабному развитию Компании.
Мы начали с понимания, как личная стратегия совмещается со стратегией бизнеса. После, было решено приступить к созданию и реализации стратегии бизнеса с определения личной траектории развития собственника. Так как бизнес - это продолжение основателя.
ООО «Развитие Урала» есть стремление к масштабному развитию Компании.
Мы начали с понимания, как личная стратегия совмещается со стратегией бизнеса. После, было решено приступить к созданию и реализации стратегии бизнеса с определения личной траектории развития собственника. Так как бизнес - это продолжение основателя.
- Проблема клиента:
- Рост масштаба лидеров Компании не успевает за ростом масштаба Компании.
- Собственник на 100% погружен в оперативное управление и работает на максимуме личных сил и энергии.
- Собственник является ограничителем для роста Компании, так как многие решения и процессы завязаны на нем.
- Система управления Компанией не выстроена на должном уровне и требует пересмотра ключевых бизнес-процессов.
- Ключевым руководителям не хватает лидерских навыков и компетенций, а также базовых знаний в оперативном управлении.
- Есть верхнеуровневая стратегия бизнеса, но маршрутной карты реализации стратегии нет.
- Руководители коммерческого блока своими руками выполняют большую часть работы за членов команд.
Особенности проекта:
- Основатель стремился снизить собственную загрузку в операционной деятельности.
- Масштабирование Компании собственник видел через 2 момента:
- Повышение полномочий ТОП-команды и передачу функций операционного управления ТОПам.
- Работу с личными сильными сторонами на основании личных ценностей.
- Образовался разрыв между уровнем личного масштаба собственника и уровнем личного масштаба ТОПов: ТОПы не успевали расти со скоростью роста масштаба личности собственника.
Самостоятельное решение задачи:
- Фрагментарное внешнее обучение ТОПов.
- Привлечение в команду ТОПов внешних кандидатов (найм руководителей с рынка).
- Попытки вырастить лидеров внутри команды силами генерального директора.
Итог самостоятельного решения проблемы:
- ТОПы были перегружены и выгорали.
- ТОПы заявляли о готовности уволиться.
- 80% продаж обеспечивалось силами двух руководителей.
- Ротация в команде ТОПов.
- У основателя и генерального директора не было возможности передать часть оперативного управления ТОПам.
- Стратегия развития Компании не реализовывалась.
Перечь проведенных работ
- 1Работа в личной стратегии с основателем.
- 2Проведены три сессии стратегического планирования.
- 3Реализовано персональное обучение ТОПов оперативному менеджменту.
- 4Осуществлялось индивидуальное коучинговое сопровождение ТОПов.
Результат
Создана личная стратегия основателя, как основа для создания бизнес-стратегии.
Определена траектория развития основателя и его роль в будущем развитии компании.
Проведены 3 сессии стратегического планирования: создана стратегия развития Компании, план трансформации для повышения роли ТОПов в управлении и повышения скорости роста оборотов Компании.
Существенно снизилась загрузка основателя в оперативном управлении.
Рост оборотов Компании Х2 за счет роста управленческой эффективности ТОПов.
Понимание ТОПами своей ответственности и вклада в рост бизнеса.
Создана четкая стратегия развития Компании.
Повышение управляемости Компании. Рост системности в управлении.
“
«Рост масштаба бизнеса напрямую зависит от роста масштаба лидеров Компании», —
Отзыв собственника ООО "Развитие Урала" Алекся Дудрова о проведенной сессии стратегического планирования с "Брежнев Консалтинг"
Отзыв от ООО "Развитие Урала"
Благодарность от компании ООО "Развитие Урала"
Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!
Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?
*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности