Мы свяжемся с вами
Оставьте свои данные, наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку "Оставить заявку" вы соглашаетесь с политикой обработки данных
Построение стратегии и системное развитие производственной компании
- В данном проекте нашем клиентом была компания
«Риал Стил», которая специализируется на разработке и производстве функциональной промышленной мебели и систем хранения из металла. Компания поставляет как готовую продукцию (шкафы, верстаки, сейфы, тележки), так и реализует проекты по замене устаревшей мебели и оснащению новых производственных площадок.
- Точка А:Компания обратилась с запросом на разработку стратегии развития. Основной задачей было вовлечение команды в стратегический процесс, детальное годовое планирование, повышение эффективности отдела продаж и производства. Управление осуществлялось двумя собственниками, глубоко погружёнными в операционную деятельность, что вызывало перегруз и мешало сосредоточиться на развитии бизнеса.
- Особенности проекта:
- Управление двумя собственниками с высокой вовлечённостью в операционные задачи.
- Отсутствие стратегического ритма и синхронизации внутри команды.
- Низкое качество внутренних коммуникаций между ключевыми отделами.
Перечень проведенных работ
- Проведены три стратегические сессии
- Персональная работа с одним из собственников по созданию личной стратегии
- Проект по систематизации отделов продаж и снабжения
- Сопровождение реализации и внедрения стратегии в жизнь
Результат
-
Разработана стратегия компании силами команды. -
Запущены стратегические инициативы по повышению эффективности производства. -
Реорганизован отдел персонала, сформирован отдел маркетинга. -
Повышено качество работы управленческой команды. -
Собственники снизили вовлечённость в операционную деятельность, освободив время для развития. -
Улучшено качество коммуникации между отделами: снабжение, продажи, производство. - Обеспечен рост оборотов компании.
“
«В этом проекте мы работали сразу на трёх уровнях — лидер, команда, компания. Стратегические сессии помогли удерживать фокус, синхронизировать команду и превратить хаос в стройную систему. Собственники увидели, каких изменений требуют лидеры компании. Через персональную работу с одним из собственников мы помогли ему не только разгрузиться, но и вернуть драйв и энергию к развитию бизнеса.»
Благодарность от
Real Steel
Отзыв о третьей стратегической сессии от сооснователя компании Real Steel Губиной Светланы, г. Екатеринбург.
Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!
Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?
*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности