Успешный кейс по созданию стратегии развития компаниии новой структуры ее управления, в рамках шести месяцев работы с экспертом, который занимается проведением санитарно-эмидемиологических экспертиз и лабораторных исследований
Проблема клиента:
непонимание технологии масштабирования компании;
бессистемные продажи;
отсутствие стратегии;
низкая эффективность управления компанией.
Самостоятельное решение задачи:
поиск нужных сотрудников на рынке труда;
погружение собственника в рутину;
вовлечение собственника в оперативное управление.
Итог самостоятельного решения проблемы:
низкий уровень оборотов компании;
плохо выстроенная система продаж;
кандидаты не справлялись с обязанностями;
избыточная нагрузка собственника в оперативном управлении.
Перечь проведенных работ
1
Создание стратегии развития компании
2
Создание структуры управления компанией
3
Выделение 4-х департаментов внутри компании
4
Поиск и подбор руководителей департаментов
5
Создание структуры отдела продаж
6
Систематизация отдела продаж
7
Внедрение отдела продаж
8
Сопровождение РОПа
Результат
Снижена нагрузка на собственника
Удалённое управление компанией без постоянного контроля собственника
Масштабирование компании – выход в новые регионы РФ
Повышено качество взаимодействия и эффективность сотрудников
Увеличены обороты компании
Выстроен отдел продаж
Продажи прогнозируемы и управляемы
Повышена эффективность маркетинга
“
«Продажа услуг – очень сложная и трудная задача, не смотря на это, нам удалось выстроить растущие системные продажи в компании нашего клиента. Мы не только выстроили систему управления компанией и систему продаж, но и помогли клиенту ускорить процесс масштабирования. Хотим отметить, что масштабирование бизнеса возможно только за счёт двух компонентов: эффективной команды и чёткой структуры управления. Ставя себе цели по масштабированию, в первую очередь, уделите внимание построению системы управления компанией».
Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"
Благодарность от компании СанГик
Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!
Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?
Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг". Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!