Рост выручки на 50%

  • Успешный кейс по созданию стратегии развития компании и новой структуры ее управления, в рамках шести месяцев работы с экспертом, который занимается проведением санитарно-эмидемиологических экспертиз и лабораторных исследований
  • Проблема клиента:
    • непонимание технологии масштабирования компании;
    • бессистемные продажи;
    • отсутствие стратегии;
    • низкая эффективность управления компанией.
Самостоятельное решение задачи:
  • поиск нужных сотрудников на рынке труда;
  • погружение собственника в рутину;
  • вовлечение собственника в оперативное управление.
Итог самостоятельного решения проблемы:
  • низкий уровень оборотов компании;
  • плохо выстроенная система продаж;
  • кандидаты не справлялись с обязанностями;
  • избыточная нагрузка собственника в оперативном управлении.

Перечь проведенных работ

  • Создание стратегии развития компании
  • Создание структуры управления компанией
  • Выделение 4-х департаментов внутри компании
  • Поиск и подбор руководителей департаментов
  • Создание структуры отдела продаж
  • Систематизация отдела продаж
  • Внедрение отдела продаж
  • Сопровождение РОПа

Результат

  • Снижена нагрузка на собственника
  • Удалённое управление компанией без постоянного контроля собственника
  • Масштабирование компании – выход в новые регионы РФ
  • Повышено качество взаимодействия и эффективность сотрудников
  • Увеличены обороты компании
  • Выстроен отдел продаж
  • Продажи прогнозируемы и управляемы
  • Повышена эффективность маркетинга
«Продажа услуг – очень сложная и трудная задача, не смотря на это, нам удалось выстроить растущие системные продажи в компании нашего клиента.
Мы не только выстроили систему управления компанией и систему продаж, но и помогли клиенту ускорить процесс масштабирования.
Хотим отметить, что масштабирование бизнеса возможно только за счёт двух компонентов: эффективной команды и чёткой структуры управления. Ставя себе цели по масштабированию, в первую очередь, уделите внимание построению системы управления компанией».
Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"

Благодарность от компании СанГик

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!
Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?
*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!