Рост выручки на 50%

Успешный кейс по созданию стратегии развития компании и новой структуры ее управления, в рамках шести месяцев работы с экспертом, который занимается проведением санитарно-эмидемиологических экспертиз и лабораторных исследований

Проблема клиента:
- непонимание технологии масштабирования компании;
- бессистемные продажи;
- отсутствие стратегии;
- низкая эффективность управления компанией.

Самостоятельное решение задачи:

поиск нужных сотрудников на рынке труда;
погружение собственника в рутину;
вовлечение собственника в оперативное управление.

Итог самостоятельного решения проблемы:

низкий уровень оборотов компании;
плохо выстроенная система продаж;
кандидаты не справлялись с обязанностями;
избыточная нагрузка собственника в оперативном управлении.

Перечь проведенных работ

1
Создание стратегии развития компании
2
Создание структуры управления компанией
3
Выделение 4-х департаментов внутри компании
4
Поиск и подбор руководителей департаментов
5
Создание структуры отдела продаж
6
Систематизация отдела продаж
7
Внедрение отдела продаж
8
Сопровождение РОПа

Результат

Снижена нагрузка на собственника

Удалённое управление компанией без постоянного контроля собственника

Масштабирование компании – выход в новые регионы РФ

Повышено качество взаимодействия и эффективность сотрудников

Увеличены обороты компании

Выстроен отдел продаж

Продажи прогнозируемы и управляемы

Повышена эффективность маркетинга

“

«Продажа услуг – очень сложная и трудная задача, не смотря на это, нам удалось выстроить растущие системные продажи в компании нашего клиента.
Мы не только выстроили систему управления компанией и систему продаж, но и помогли клиенту ускорить процесс масштабирования.
Хотим отметить, что масштабирование бизнеса возможно только за счёт двух компонентов: эффективной команды и чёткой структуры управления. Ставя себе цели по масштабированию, в первую очередь, уделите внимание построению системы управления компанией».

Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"

Благодарность от компании СанГик

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!

Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?

*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!

Телеграм

Контакты

*Нажимая отправить вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

vadim.brezhnev@brezhnev-consult.ru

+7 (996) 592-51-38