Мы свяжемся с вами
Оставьте свои данные, наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку "Оставить заявку" вы соглашаетесь с политикой обработки данных
Рост выручки на 50%
Успешный кейс по созданию стратегии развития компании и новой структуры ее управления, в рамках шести месяцев работы с экспертом, который занимается проведением санитарно-эмидемиологических экспертиз и лабораторных исследований
- Проблема клиента:
- непонимание технологии масштабирования компании;
- бессистемные продажи;
- отсутствие стратегии;
- низкая эффективность управления компанией.
Самостоятельное решение задачи:
- поиск нужных сотрудников на рынке труда;
- погружение собственника в рутину;
- вовлечение собственника в оперативное управление.
Итог самостоятельного решения проблемы:
- низкий уровень оборотов компании;
- плохо выстроенная система продаж;
- кандидаты не справлялись с обязанностями;
- избыточная нагрузка собственника в оперативном управлении.
Перечь проведенных работ
- 1Создание стратегии развития компании
- 2Создание структуры управления компанией
- 3Выделение 4-х департаментов внутри компании
- 4Поиск и подбор руководителей департаментов
- 5Создание структуры отдела продаж
- 6Систематизация отдела продаж
- 7Внедрение отдела продаж
- 8Сопровождение РОПа
Результат
Снижена нагрузка на собственника
Удалённое управление компанией без постоянного контроля собственника
Масштабирование компании – выход в новые регионы РФ
Повышено качество взаимодействия и эффективность сотрудников
Увеличены обороты компании
Выстроен отдел продаж
Продажи прогнозируемы и управляемы
Повышена эффективность маркетинга
“
«Продажа услуг – очень сложная и трудная задача, не смотря на это, нам удалось выстроить растущие системные продажи в компании нашего клиента.
Мы не только выстроили систему управления компанией и систему продаж, но и помогли клиенту ускорить процесс масштабирования.
Хотим отметить, что масштабирование бизнеса возможно только за счёт двух компонентов: эффективной команды и чёткой структуры управления. Ставя себе цели по масштабированию, в первую очередь, уделите внимание построению системы управления компанией».
Мы не только выстроили систему управления компанией и систему продаж, но и помогли клиенту ускорить процесс масштабирования.
Хотим отметить, что масштабирование бизнеса возможно только за счёт двух компонентов: эффективной команды и чёткой структуры управления. Ставя себе цели по масштабированию, в первую очередь, уделите внимание построению системы управления компанией».
Благодарность от компании СанГик
Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!
Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?
*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности