Стратегическая сессия для компании в сфере безопасности

Даты проведения проекта: январь – февраль 2024 года

Компания предоставляет услуги в сфере сертификации и разрешительной документации, численность сотрудников — 70 человек, оборот на 2023 год – 450 млн рублей (не знаю можно ли указывать).

Цель проекта:

Разработка плана действий на 2024 год, направленного на достижение финансовых целей и сплочение команды. Определение новых направлений бизнеса и мотивация топ-менеджеров и ключевых сотрудников на долгосрочное развитие.

Проблемы клиента:
Топ-менеджеры перегружены, отсутствует долгосрочное планирование и новые лидеры в команде.
Собственник управляет бизнесом удаленно, что усложняет координацию.
Текущие направления бизнеса достигли своего потенциала, и требуется поиск новых возможностей для роста.
Особенности проекта:

В стратегическую сессию были включены не только топ-менеджеры, но и ключевые специалисты, что позволило выявить новых лидеров и усилить инициативу "снизу". Также были предложены решения проблем роста компании и определены новые направления для бизнеса. Сессия способствовала “опылению” целей и стратегий среди широкого круга сотрудников, что повысило мотивацию и вовлеченность.

Перечень проведенных работ

Проведение стратегических сессий с участием топ-менеджеров и ключевых специалистов.
Выявление ключевых проблем роста и разработка решений командой.
Поиск новых направлений бизнеса через работу в мини-группах.
Создание маршрутной карты реализации стратегии с проектными командами.
Формирование кадрового резерва за счет определения высокопотенциальных сотрудников.

Результат

Синхронизация команды на всех уровнях с четким пониманием стратегических целей.
Выявление и разработка трех новых направлений бизнеса.
Повышение мотивации ключевых сотрудников и топ-менеджеров.
Создание кадрового резерва для будущего роста компании.
Собственник получил четкий план действий, который позволяет ему эффективно управлять бизнесом дистанционно.
Запуск проектов, направленных на увеличение оборота и достижение финансовых целей на 2024 год.

“

«Проект помог не только достичь синергии в команде, но и выявить потенциал для дальнейшего роста. Новые направления бизнеса, кадры для управления и четкая стратегия развития обеспечат компании долгосрочную конкурентоспособность и финансовые результаты, несмотря на удаленное управление собственником», —

Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!

Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?

*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!

Телеграм