Разработка стратегии развития
«УК «ВАРПОИНТ»

  • Дата мероприятия: июль 2023 года
    Проведена сессия стратегического планирования для международной компании в сфере IT – WARPOINT. Это сеть из 150 парков виртуальной реальности в России и за её пределами (Дубаи, Турция, США и другие). Сессия была поделена на две части: стратсессия для собственников и стратсессия с командой.
  • Проблемы клиента:
    • Отсутствие согласованного понимания приоритетных фокусов в развитии компании между четырьмя собственниками.
    • Сбои и обрывы в коммуникации между ключевыми отделами.
    • Отсутствие синхронизации в понимании целей развития компании между командой и собственниками.
    • Отсутствие понимания что должно стать сдвиговыми действиями в течение года, которые позволят выполнить амбициозные цели компании по выручке и доходности.
Самостоятельное решение задачи:
  • Встречи и совещания собственников.
  • Попытки точечного решить проблемы без стратегического контура.
Итог самостоятельного решения проблемы:
  • Противоречия не решены.
  • Точечные действия не дают решения сетевых вопросов.
  • Рассинхрон в работе команды.

Перечь проведенных работ

  • 1
    Стратсессия для собственников:
    разработка стратегических целей и стратегического послания для команды.
  • 2
    Стратсессия с командой:
    Доведение стратегического послания и стратегических цели до команды.
  • 3
    Стратсессия с командой:
    Включение команды в разработку маршрутной карты реализации стратегии и определение зон ответственности.

  • 4
    Стратсессия с командой:
    Разработка миссии и ценности компании.

Результат

Уточнены стратегические цели и основные приоритеты компании.
Разработан план стратегического роста и прогресса корпорации.
Проведена оценка эффективности текущих стратегий и бизнес-планов деятельности компании.
Составлены бизнес-модели и стратегические планы на основе проведенного анализа.
Установлены ключевые показатели успеха и метрики производительности для контроля прогресса.
Cозданы конкретные шаги и определены необходимые ресурсы для успешной реализации стратегии компании.
Проанализированы потенциальные риски и разработаны эффективные меры по их сокращению
Осуществлена адаптация стратегии к изменяющимся рыночным условиям и запросам клиентов
Команда в работе с учредителями создала цели компании на год и три года
Синхронизировали команду, наладили коммуникации между лидерами и отделами
Сформировали миссию компании, ценности, проблемы и сроки их решения
«Сессия помогла создать единое видение развития компании у собственников и существенно усилить скорость развития компании за счет повышения синхронизации и вовлеченности команды».
Вадим Брежнев , основатель "Брежнев Консалтинг"

Благодарность от Компании «УК «ВАРПОИНТ»

Отзыв Компании «УК «ВАРПОИНТ» о проведенной сессии стратегического планирования с "Брежнев Консалтинг"
Стратсессия «УК «ВАРПОИНТ» 2023 c Брежнев Консалтинг

Как прошла сессия стратегического планирования?
Стратсессия «УК «ВАРПОИНТ» 2023 c Брежнев Консалтинг

Запишитесь на бесплатную диагностику в которой мы покажем вам не менее 5 точек роста выручки вашего бизнеса!
Нашли схожие проблемы в Вашем бизнесе? Тоже хотите навести порядок внутри компании?
*Нажимая связаться с нами вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Больше интересной информации по данной тематике, живое обсуждение интересных бизнес кейсов на нашем TELEGRAM -канале "Брежнев Консалтинг".
Подписывайтесь, и получайте ответы на свои вопросы уже сегодня!