Относительно недавно изучил модель спиральной динамики.
Эта модель дала мне возможность упорядочить понимание развития системы управления в компаниях, а также понимание развития личности.
В спиральной динамике есть уровень оранжевый — уровень достигатора, уровень цели и достижения. Культуру в компаниях, которые являются оранжевыми, называют культурой достижений. А следующий уровень развития организаций по спиральной динамике — это зелёный уровень, его называют культурой возможностей.
В своё время я был на 100% достигатором, для меня важнее всего была цель. Моим девизом было выражение "вижу цель, не вижу препятствий".
Сейчас я замечаю в себе серьёзные перемены и понимаю, что я сейчас как личность, нахожусь на зелёном уровне развития, на уровне возможностей.
Как это проявляется? Если раньше перед запланированными событиями или целями возникали препятствия, я очень сильно расстраивался и переживал, пытался найти любым способом новый путь и достичь цели любой ценой. Часто это приносило хороший результат, но, когда цель даётся с избытком усилий, есть и побочный эффект — перегруз и выгорание.
Сейчас, находясь на уровне возможностей, я всегда вижу за провалом или препятствием несколько возможностей, и я чувствую внутреннюю радость от того, что я могу выбрать ту возможность, которая мне интересна. Я замечаю, как я стал абсолютно иначе реагировать на сложности, препятствия, неудачи и форс-мажоры.
Да, уровень достигаторства важен и необходим на определённой стадии развития личности и компании, но сейчас я получаю огромное удовольствие от зеленого уровня возможностей.
Как у вас обстоят дела с этим? Как у вас с достигаторством? Вы видите свою компанию на оранжевом или зелёном уровне?
