Друзья, добрый день. В этом посте хотел бы нырнуть в тему сессий стратегического планирования. Сегодня этот вопрос становится все более актуальным. Сейчас мой календарь постоянно уплотняется и уже заполнен сессиями стратегического планирования на ноябрь, декабрь и даже февраль.
От предпринимателей и руководителей часто возникает вопрос:
"В чем разница между сессией стратегического планирования, проводимой руководителем внутри команды, и сессией, которую ведет внешний модератор?".
Если вы находитесь перед выбором, как проводить вашу стратсессию, с кем проводить ее, какая она должна быть и какие результаты от неё ожидать, мой пост будет вам полезен.
Стратсессия решает ключевые стратегические вопросы, будь то постановка целей и разработка планов действий на предстоящий год, или поиск решения конкретных задач, таких как управление персоналом или запуск нового проекта. По сути, стратсессия представляет собой формат командной работы ключевых лиц компании, направленный на максимально эффективное решение ключевых вопросов для бизнеса в текущий момент.
✅ Преимущества стратсессии с внешним модератором:
1️⃣ Как собственник бизнеса или руководитель, вы освобождаетесь от роли организатора и модератора, позволяя себе активно участвовать в сессии и получая принципиально другого качества результат. В роли участника вы гарантировано внесете мощный вклад в результаты стратсессии.
2️⃣ Вы получите возможность наблюдать за работой команды со стороны. Это очень ценный опыт, так как он позволяет видеть динамику и взаимодействие ваших сотрудников с позиции наблюдателя, с внешней стороны. Часто после стратсессий, руководители и собственники принимают важные решения по составу команды, их потенциалу, путям развития и точкам роста людей в команде.
3️⃣ Работая с внешним фасилитатором, вы получаете пользу его насмотренности и опыта, которые базируются на работе с множеством компаний в стратсессиях. Это как нанять тренера для спортивной команды – профессиональный взгляд может принести совершенно новые и принципиально другие результаты.
4️⃣ Внешний фасилитатор сэкономит кучу рабочего времени руководителей компании и приведет к результату максимально коротким путем.
5️⃣ Результат качественной стратсессии может быть в росте бизнеса от +30% до +300% (основано на результатах моих Клиентов после проведенных мной стратсессий).
❌ Недостатки стратсессии с внешним фасилитатором:
1️⃣ Работа действительно качественного фасилитатора стратегических сессий стоит довольно дорого.
2️⃣ Сложно выбрать фасилитатора, который действительно даст результат, а не проведет очередное командное мероприятие в формате ППР «Посидели-Потрендели-Разошлись».
Если вам интересно обсудить результативные стратсессии или вам нужна помощь в выборе сценария или формата стратсессии, не стесняйтесь написать в сообщения или записываться ко мне на консультацию.
Буду рад стать полезным для вашего бизнеса!
