Спиральная динамика: Переход от оранжевого к зелёному уровню
Когда я познакомился с моделью спиральной динамики, эта модель помогла мне систематизировать понимание развития управленческих систем в компаниях, а также личностного роста. В этой статье мы рассмотрим, как переход от оранжевого уровня достигатора к зелёному уровню возможностей может повлиять на вашу компанию и личное развитие.
Что такое спиральная динамика?
Спиральная динамика — это модель, разработанная Клэром Грейвзом и популяризированная Доном Беком и Кристофером Кованом. Она описывает уровни развития человеческого сознания и организации, каждый из которых имеет свои ценности, убеждения и способы взаимодействия с миром. Эта модель позволяет понять, как люди и организации могут расти, переходя от одного уровня к другому, и как эти уровни влияют на их поведение и результаты.
Оранжевый уровень: Культура достижений
Оранжевый уровень спиральной динамики — это уровень достигатора, ориентированный на цели и достижения. Компании с такой культурой называют культурами достижений. На этом уровне важнее всего цель. Оранжевый уровень характеризуется стремлением к успеху, конкуренции и инновациям. Люди на этом уровне мотивированы личными достижениями и признанием, что делает их отличными лидерами и предпринимателями.
Личный опыт перехода от оранжевого к зелёному уровню
Раньше я был на 100% достигатором. Для меня важнее всего была цель. Моим девизом было: "Вижу цель, не вижу препятствий". Я был полностью сосредоточен на достижении результатов и часто игнорировал любые препятствия на пути к цели. Это помогало мне добиваться успеха, но также приводило к перегрузке и выгоранию.
Однако, с течением времени я заметил в себе серьёзные изменения и понял, что нахожусь на зелёном уровне развития, на уровне возможностей. Этот переход не был мгновенным. Он произошёл постепенно, по мере того как я начал осознавать важность баланса и гармонии в жизни и работе.
Зелёный уровень: Культура возможностей
Зелёный уровень спиральной динамики известен как культура возможностей. На этом уровне, когда перед запланированными событиями или целями возникают препятствия, я больше не расстраиваюсь и не переживаю. Вместо этого, я вижу несколько возможностей и чувствую внутреннюю радость от того, что могу выбрать ту, которая мне интересна. Зелёный уровень характеризуется сотрудничеством, эмпатией и заботой о благополучии всех участников процесса.
Преимущества зелёного уровня
1. "Улучшение реакции на сложности": Я стал иначе реагировать на сложности, препятствия, неудачи и форс-мажоры. Вместо того чтобы видеть в них угрозу, я вижу возможности для роста и развития.
2. "Снижение стресса и выгорания": Переход на зелёный уровень помогает избежать перегрузки и выгорания. Я научился находить баланс между работой и личной жизнью, что позволяет мне сохранять энергию и мотивацию.
3. "Повышение мотивации и удовлетворенности": Возможность выбора и ориентация на возможности повышают мотивацию и удовлетворенность. Я чувствую себя более вдохновлённым и готов к новым вызовам.
Как перейти на зелёный уровень
1. "Регулярно проводить опросы для измерения удовлетворенности сотрудников": Это поможет выявить проблемные зоны и понять, что именно нужно улучшить. Опросы могут включать вопросы о рабочей среде, отношениях с коллегами и руководством, а также о возможностях для профессионального роста.
2. "Выяснять, насколько сотрудники готовы рекомендовать вашу компанию, как место работы": Высокий уровень рекомендаций свидетельствует о положительной корпоративной культуре. Это можно измерить с помощью индекса eNPS (Employee Net Promoter Score), который показывает, насколько сотрудники довольны своей работой и готовы рекомендовать компанию другим.
3. "Организовывать индивидуальные встречи с сотрудниками для обсуждения стратегий их личностного роста внутри компании": Это взаимодействие поможет определить возможности для улучшения корпоративной культуры. Индивидуальные встречи позволяют лучше понять потребности и ожидания сотрудников, а также разработать персонализированные планы развития.
Заключение
Переход от оранжевого уровня достигатора к зелёному уровню возможностей может значительно улучшить как личное развитие, так и развитие вашей компании. Забота о благополучии сотрудников и ориентация на возможности — это инвестиция в будущее. Формирование корпоративной культуры, которая поддерживает и мотивирует сотрудников, является ключевым фактором для достижения высоких результатов.
А как у вас обстоят дела с достигаторством? Вы видите свою компанию на оранжевом или зелёном уровне?
Если у вас возникли вопросы по данной теме или вы желаете обсудить её с другими профессионалами и экспертами, рекомендую подписаться на мой канал в Telegram, или группу в VK. Здесь вы сможете получить нужные ответы и взаимодействовать с единомышленниками. Буду рад видеть вас в числе подписчиков!
Когда я познакомился с моделью спиральной динамики, эта модель помогла мне систематизировать понимание развития управленческих систем в компаниях, а также личностного роста. В этой статье мы рассмотрим, как переход от оранжевого уровня достигатора к зелёному уровню возможностей может повлиять на вашу компанию и личное развитие.
Что такое спиральная динамика?
Спиральная динамика — это модель, разработанная Клэром Грейвзом и популяризированная Доном Беком и Кристофером Кованом. Она описывает уровни развития человеческого сознания и организации, каждый из которых имеет свои ценности, убеждения и способы взаимодействия с миром. Эта модель позволяет понять, как люди и организации могут расти, переходя от одного уровня к другому, и как эти уровни влияют на их поведение и результаты.
Оранжевый уровень: Культура достижений
Оранжевый уровень спиральной динамики — это уровень достигатора, ориентированный на цели и достижения. Компании с такой культурой называют культурами достижений. На этом уровне важнее всего цель. Оранжевый уровень характеризуется стремлением к успеху, конкуренции и инновациям. Люди на этом уровне мотивированы личными достижениями и признанием, что делает их отличными лидерами и предпринимателями.
Личный опыт перехода от оранжевого к зелёному уровню
Раньше я был на 100% достигатором. Для меня важнее всего была цель. Моим девизом было: "Вижу цель, не вижу препятствий". Я был полностью сосредоточен на достижении результатов и часто игнорировал любые препятствия на пути к цели. Это помогало мне добиваться успеха, но также приводило к перегрузке и выгоранию.
Однако, с течением времени я заметил в себе серьёзные изменения и понял, что нахожусь на зелёном уровне развития, на уровне возможностей. Этот переход не был мгновенным. Он произошёл постепенно, по мере того как я начал осознавать важность баланса и гармонии в жизни и работе.
Зелёный уровень: Культура возможностей
Зелёный уровень спиральной динамики известен как культура возможностей. На этом уровне, когда перед запланированными событиями или целями возникают препятствия, я больше не расстраиваюсь и не переживаю. Вместо этого, я вижу несколько возможностей и чувствую внутреннюю радость от того, что могу выбрать ту, которая мне интересна. Зелёный уровень характеризуется сотрудничеством, эмпатией и заботой о благополучии всех участников процесса.
Преимущества зелёного уровня
1. "Улучшение реакции на сложности": Я стал иначе реагировать на сложности, препятствия, неудачи и форс-мажоры. Вместо того чтобы видеть в них угрозу, я вижу возможности для роста и развития.
2. "Снижение стресса и выгорания": Переход на зелёный уровень помогает избежать перегрузки и выгорания. Я научился находить баланс между работой и личной жизнью, что позволяет мне сохранять энергию и мотивацию.
3. "Повышение мотивации и удовлетворенности": Возможность выбора и ориентация на возможности повышают мотивацию и удовлетворенность. Я чувствую себя более вдохновлённым и готов к новым вызовам.
Как перейти на зелёный уровень
1. "Регулярно проводить опросы для измерения удовлетворенности сотрудников": Это поможет выявить проблемные зоны и понять, что именно нужно улучшить. Опросы могут включать вопросы о рабочей среде, отношениях с коллегами и руководством, а также о возможностях для профессионального роста.
2. "Выяснять, насколько сотрудники готовы рекомендовать вашу компанию, как место работы": Высокий уровень рекомендаций свидетельствует о положительной корпоративной культуре. Это можно измерить с помощью индекса eNPS (Employee Net Promoter Score), который показывает, насколько сотрудники довольны своей работой и готовы рекомендовать компанию другим.
3. "Организовывать индивидуальные встречи с сотрудниками для обсуждения стратегий их личностного роста внутри компании": Это взаимодействие поможет определить возможности для улучшения корпоративной культуры. Индивидуальные встречи позволяют лучше понять потребности и ожидания сотрудников, а также разработать персонализированные планы развития.
Заключение
Переход от оранжевого уровня достигатора к зелёному уровню возможностей может значительно улучшить как личное развитие, так и развитие вашей компании. Забота о благополучии сотрудников и ориентация на возможности — это инвестиция в будущее. Формирование корпоративной культуры, которая поддерживает и мотивирует сотрудников, является ключевым фактором для достижения высоких результатов.
А как у вас обстоят дела с достигаторством? Вы видите свою компанию на оранжевом или зелёном уровне?
Если у вас возникли вопросы по данной теме или вы желаете обсудить её с другими профессионалами и экспертами, рекомендую подписаться на мой канал в Telegram, или группу в VK. Здесь вы сможете получить нужные ответы и взаимодействовать с единомышленниками. Буду рад видеть вас в числе подписчиков!
