Проведена СЕССИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ в Группе Компаний «НГ-Сервис». Сфера деятельности автобизнес - более 500 сотрудников, 3 дивизиона по направлениям деятельности.
С утра до позднего вечера 2 дня активной продуктивной работы всей команды!
Стремясь сэкономить бюджет, многие собственники бизнеса до сих пор проводят сессии стратегического планирования собственными силами.
Но для проведения действительно продуктивной СТРАТСЕССИИ важно владеть методологией, иметь опыт проведения в разных компаниях, чтобы не съесть собаку и не изобрести велосипед.
Эксперт смотрит на ситуацию и людей непредвзято. Профессиональным свежим взглядом сразу видит узкие места, которые стопорят развитие.
Выступает модератором, помогая решить внутренние конфликты в компании и прийти к взаимопониманию.
На СТРАТСЕССИИ я даю проверенные 100% инструменты, помогаю выбрать верные управленческие решения.
В результате совместной работы мы ставим амбициозную и в то же время достижимую цель, разрабатываем пути достижения.
Методология стратсессии Брежнев Консалтинг учит сотрудников думать на качественно новом уровне и конструктивно вести диалог в результате рост продаж и налаженные внутрикорпоративные отношения.
Стремясь сэкономить бюджет, многие собственники бизнеса до сих пор проводят сессии стратегического планирования собственными силами.
Но для проведения действительно продуктивной СТРАТСЕССИИ важно владеть методологией, иметь опыт проведения в разных компаниях, чтобы не съесть собаку и не изобрести велосипед.
Эксперт смотрит на ситуацию и людей непредвзято. Профессиональным свежим взглядом сразу видит узкие места, которые стопорят развитие.
Выступает модератором, помогая решить внутренние конфликты в компании и прийти к взаимопониманию.
На СТРАТСЕССИИ я даю проверенные 100% инструменты, помогаю выбрать верные управленческие решения.
В результате совместной работы мы ставим амбициозную и в то же время достижимую цель, разрабатываем пути достижения.
Методология стратсессии Брежнев Консалтинг учит сотрудников думать на качественно новом уровне и конструктивно вести диалог в результате рост продаж и налаженные внутрикорпоративные отношения.
