Сильную менеджерскую команду должны объединять профессионализм, общность целей, специализация, зависимость всех от работы каждого, делегированные полномочия, разделяемая ответственность отдельного сотрудника за командные результаты.
Сильный руководитель с персональной ответственностью и группой подчиненных соратников менее эффективен нежели команда, где руководящие функции разделены между ее членами, а коллективные результаты труда достигаются совместными усилиями и общей, взаимной ответственностью наряду с индивидуальной.
Для достижения высоких целей в бизнесе сегодня мало иметь эффективного руководителя. Нужно подобрать профессиональный управленческий персонал с навыками менеджмента, со способностями управлять предприятием, используя совокупность знаний, опыта, общей стратегии.
Сильный руководитель с персональной ответственностью и группой подчиненных соратников менее эффективен нежели команда, где руководящие функции разделены между ее членами, а коллективные результаты труда достигаются совместными усилиями и общей, взаимной ответственностью наряду с индивидуальной.
Для достижения высоких целей в бизнесе сегодня мало иметь эффективного руководителя. Нужно подобрать профессиональный управленческий персонал с навыками менеджмента, со способностями управлять предприятием, используя совокупность знаний, опыта, общей стратегии.
Оценка эффективности управленческого персонала
Подбор управленческих кадров осложняется тем, что дать точную оценку их продуктивности затруднительно. Труд управленцев сложно оценить количественными показателями. Результативность их работы отражается в общей картине деятельности предприятия и затрагивает разные аспекты.
От квалификации руководящего состава зависит успех и развитие компании. Следствием неверной оценки профессиональных и личностных качеств претендентов может стать текучесть кадров, потеря времени, финансов, имиджа, репутации.
Многогранность функций управленца определяют критерии оценки эффективности управленческого персонала. Среди них ключевыми являются:
От квалификации руководящего состава зависит успех и развитие компании. Следствием неверной оценки профессиональных и личностных качеств претендентов может стать текучесть кадров, потеря времени, финансов, имиджа, репутации.
Многогранность функций управленца определяют критерии оценки эффективности управленческого персонала. Среди них ключевыми являются:
- Экономические показатели — могут выражаться в росте числа продаж, объемов прибыли, рентабельности, экономии материальных ресурсов, повышении производительности труда, увеличении капитализации предприятия.
- Социальные факторы — выражаются повышением доверия к компании, проявлением сплоченности команды, формированием лояльности со стороны сотрудников, появлением коллективной ответственности, слаженной командной работы, усилением конкурентоспособности.
- Достижение целей с оптимальным использованием доступных ресурсов.
Помимо специфических знаний и опыта, претенденты должны обладать коммуникативными навыками. Работники управленческого звена, дирекция должны иметь творческий потенциал, чтобы в условиях конкуренции находить новые формы руководства человеческими ресурсами и компанией в целом.
Уровень риска при подборе управленческих кадров довольно высок. Чтобы найти квалифицированных, ответственных управленцев во главе с грамотным руководителем, целесообразно обратиться к профессионалам, владеющим технологиями такого поиска. Брежнев Консалтинг готов оказать результативную помощь, так как имеет мощный опыт и проверенную технологию профессионального подбора.
Основатель агентства Вадим Брежнев прошел школу менеджмента в крупных российских и зарубежных компаниях, является автором и инициатором более десятка успешных проектов, где работа с кадрами занимала ключевую роль в достижении целей. Профессиональный подбор управленцев позволяет избежать множества рисков, связанных с потерей финансов, времени, имиджа, репутации. С деталями организации работы ознакомьтесь по ссылке.
Уровень риска при подборе управленческих кадров довольно высок. Чтобы найти квалифицированных, ответственных управленцев во главе с грамотным руководителем, целесообразно обратиться к профессионалам, владеющим технологиями такого поиска. Брежнев Консалтинг готов оказать результативную помощь, так как имеет мощный опыт и проверенную технологию профессионального подбора.
Основатель агентства Вадим Брежнев прошел школу менеджмента в крупных российских и зарубежных компаниях, является автором и инициатором более десятка успешных проектов, где работа с кадрами занимала ключевую роль в достижении целей. Профессиональный подбор управленцев позволяет избежать множества рисков, связанных с потерей финансов, времени, имиджа, репутации. С деталями организации работы ознакомьтесь по ссылке.
Подбор и найм эффективных сотрудников, поиск руководителя
Привлечение специалистов на вакантные должности, поиск нужных кандидатов, оценка их компетенций, проведение первичных и последующих интервью, отборочные собеседования, тестирование, организация кворума финалистов, помощь в адаптации на предприятии — это все составляющие комплексного, системного подхода к формированию кадров.
Для результативного найма необходимо правильно сформулировать требования к кандидатам. Ответственные за привлечение специалистов лица должны составить квалификационные и личностные портреты претендентов на конкретные должности.
Нужна тщательно подготовленная и выверенная система эффективного подбора персонала — системный подход существенно сэкономит затраты на привлечение командных сотрудников и приведет к желаемому результату.
Кроме профессиональной компетенции, специальные технологии оценки позволяют выявить интеллектуальные, лидерские качества претендентов, их способности к концентрации внимания, умению работать в экстремальных условиях.
Методы тестирования дают возможность оценить навыки и скорость принятия решений, уровень информированности в своей сфере, словарный запас, способность к обучению.
Подбор руководителя осуществляется на основании совокупности перечисленных критериев, а также с учетом таких факторов, как безболезненное внедрение в структуру предприятия, перспективность обеспечения корпоративного имиджа, возможности положительного изменения менеджмента.
Для результативного найма необходимо правильно сформулировать требования к кандидатам. Ответственные за привлечение специалистов лица должны составить квалификационные и личностные портреты претендентов на конкретные должности.
Нужна тщательно подготовленная и выверенная система эффективного подбора персонала — системный подход существенно сэкономит затраты на привлечение командных сотрудников и приведет к желаемому результату.
Кроме профессиональной компетенции, специальные технологии оценки позволяют выявить интеллектуальные, лидерские качества претендентов, их способности к концентрации внимания, умению работать в экстремальных условиях.
Методы тестирования дают возможность оценить навыки и скорость принятия решений, уровень информированности в своей сфере, словарный запас, способность к обучению.
Подбор руководителя осуществляется на основании совокупности перечисленных критериев, а также с учетом таких факторов, как безболезненное внедрение в структуру предприятия, перспективность обеспечения корпоративного имиджа, возможности положительного изменения менеджмента.
