Создаем стратегии.
Развиваем лидеров.
Усиливаем команды.

Диагностика системы продаж показала слабые стороны нашей компании, над которыми нужно поработать. На текущий момент, есть понимание куда нам нужно расти и развиваться. Благодарен экспертам компании "Брежнев Консалтинг" за качественно проделанную работу
Директор ООО "ГосСталь"
Беш А.И.

Выражаю благодарность компании "Брежнев Консалтинг" а именно Анастасии Осиповой и Вадиму Брежневу. Нами была поставлена непростая задача - в короткие сроки сформировать отдел активных продаж для нашей компании. В результате, за согласованный промежуток времени силами "Брежнев Консалтинг" был сформирован отдел продаж из 4 менеджеров и руководителя отдела продаж.
Дополнительно, закрыта сложная для нас вакансия менеджера по закупу. Я полностью доволен результатами работы "Брежнев Консалтинг" в поиске и подборе, а также высоким качеством взаимодействия с нашей компанией. Рекомендую "Брежнев Консалтинг" в качестве надежного партнера в профессиональном поиске и подбора персонала
Директор ООО "Эверест"
Михеев М.И.

ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" в лице и.о. генерального директора Мамина Юрия Алексеевича выражает огромную благодарность Брежневу Вадиму Владимировичу за высокий профессионализм в проведении стратегической сессии для руководителей предприятия
И.о. генерального директора ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК"
Мамин Ю.А.

В конце октября “Русская табачная компания” совместно с “Брежнев Консалтинг”, и лично с Вадимом Брежневым, провела Сессию стратегического планирования на 2022 год. В ходе сессии наша команда выявила ключевые точки роста, которые помогут достичь целей, поставленных собственниками компании. По этим точкам роста намечены проекты, которые уже взяты в работу незамедлительно. На сессии мы провели синхронизацию работы отделов компании, получили заряд энергии. Спасибо большое Вадиму Брежневу и его команде за профессионализм в работе! Обязательно к вам вернемся!
Руководство Компании
“Русская табачная компания”

Выражаю благодарность компании «Брежнев Консалтинг» и лично Вадиму Брежневу за продуктивное сотрудничество.
Я обращалась к Вадиму как к бизнес-тренеру за консультацией и профессиональной помощью в подготовке к переговорам. Передо мной стояли амбициозные цели по развитию своего бизнеса и вывода его на новый уровень.
В ходе работы мною были получены ценные технологии и, самое главное, реальные практические инструменты для эффективного ведения дел и достижения поставленных целей.
Таша Рублева
Владелица и ведущий дизайнер Модного Дома Rubleffka в Москве и Екатеринбурге

Компания Омникомм Урал обратилась в Брежнев Консалтинг для диагностики системы продаж с целью выявления зон роста и создания стратегии по развитию бизнеса.
На первых этапах совместной работы были решены следующие задачи: активирован личный рост собственника, обнаружены дополнительные рынки/каналы сбыта, переведен фокус на них, оцифрованы и конкретизированы стратегические цели. Также была реализована услуга по подбору руководителя отдела продаж, выстроена система мотивационных показателей, проведено обучение персонала активным продажам и работе с возражениями.
Стоимость услуг соответствует планируемому результату, располагает подход к клиенту, системность работы и вкусный кофе в приятном офисном пространстве.
В настоящее время мы продолжаем сотрудничество с Вадимом Брежневым и его командой. Есть уверенность, что наша компания выйдет на новый более качественный уровень.
Евгений Сергеевич Беглов
Директор ГК "Омникомм"

После комплексной диагностики системы продаж, проведенной Брежнев Консалтинг, были выявлены следующие зоны роста. В первую очередь, появилось понимание, что отдел продаж растет (выполнение планов) не планово, а хаотично, так сказать, мы сейчас в зоне неопределенности. Выяснилось, что есть планы, цели, стандарты, шаблоны, но, к сожалению, часть из этих документов устарела и нужно обновлять, некоторые бизнес-процессы (быстрого решения) тормозят отдел. Руководители перестали видеть глобальные цели и погрузились в рутину. Часть сотрудников знают стратегию, но понимают по-другому. Не точная декомпозиция – в следствии не правильно расставлены приоритеты и неэффективная система мотивации сотрудников на местах. И, последнее, нет аттестации сотрудников, в том числе нет обучения. Со стороны стало очевидно: руководитель теряет идеал и стремится к цели любыми средствами, в том числе нарушая стандарты и правила компании, хотя их можно достичь быстрее и эффективнее.
В качестве предварительных итогов было определено: научиться более точно планировать, обучить руководителей, внедрить контроллинг, провести аттестацию сотрудников и обучение.
Однозначно могу отметить, что в работе Вадима Брежнева есть хорошие предложения, которые, я уверен, помогут в кратчайшие сроки улучшить производительность людей и помочь им больше зарабатывать.Также присутствует хорошая описательная часть с правильными выводами (я бы сказал прямо в точку).
Я рекомендую команду компании Брежнев Консалтинг и лично Вадима Брежнева за скрупулёзность в выполнении своей работы, соблюдение сроков исполнения и стоимость.
Александр Михайлович Голенков
Управляющий ООО "Витек"

В начале прошлого года у нас прошла сессия стратегического планирования с постановкой целей на год и далее. Сессия прошла под руководством известного бизнес-консультанта, эксперта в области построения систем управления и продаж, директора "Брежнев консалтинг" - Вадима Брежнева.

Действительно! Стратегия работает, и еще как! Ведь в этом году мы:

• открыли магазин "Зарни-маркет" в Нижнем Бобино;
• зарегистрировали собственный товарный знак "Зарни-хлеб";
• расширили штат наших сотрудников;
• запустили курсы по обучению на производстве с последующим трудоустройством;
• в наших магазинах появилось множество новинок - таких как белёвская хрустила, гранатовый соус "Наршараб", всевозможные приправы, нежные натуральные йогурты "Домашкино", самаркандская халва и др.;
• получили заслуженное признание лучшего магазина в своей сфере деятельности (магазин "Лакомка"), и уверены, что впереди у нас ещё много побед!

Спасибо тебе, Вадим, за наше плодотворное и продуктивное сотрудничество!
Компания "Зарни-маркет"

ООО "ТПК Брик" от лица компании благодарит Брежнева Вадима за проведение стратегической сессии в период 20-21 января 2023 года для руководящего состава и топ-менеджмента компании. Модератору удалось вовлечь каждого из 30 человек в процесс. За два дня мы очень хорошо поработали и вынесли на поверхность огромное количество проблем а главное нашли пути их решения. Очень ценно было видеть, как каждый присутствующий с головой окунулся в эту работу и приложил максимум усилий. Чувствовалась командная сплоченная работа под чётким руководством Вадима Брежнева. В конце сессии мы написали подробный план действий на 2023 год для достижений целей компании и назначили. ответственных по каждому пункту. Вадим Брежнев - супер модератор с большим опытом проведения стратегических сессий и видно, что человек любит свое дело. Однозначно, рекомендуем данный формат под чутким руководством всем производственным компаниям. Надеемся на дальнейшее и взаимовыгодное сотрудничество.
Директор ООО "ПТК Брик"
Петров И.В.